作业成本法在成本管理中扮演什么角色？成本管理咨询概述: 成本管理充分调动和组织企业全体人员，科学合理地管理企业生产经营过程的各个方面，同时确保产品质量，力求以最低的生产成本取得最大的生产效果，6s管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，

作业成本法又称ABC作业成本法，是一种以作业为基础的成本计算方法，精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？通过确认和计量资源动因将成本和费用归集到活动中，通过确认和计量活动动因将活动归集到产品中的成本分配方法。与这种方法相对应，企业管理的重点和重心从传统的“产品”转向了“经营”并得以实施。企业的管理延伸到管理层面，有利于追根溯源，降低资源消耗，努力杜绝非增值经营，提高增值经营。

产品成本是由运输产品所需的所有操作的总和决定的。成本计算的最基本对象是运算。作业成本法是建立在生产消耗作业和作业消耗资源的基础上的。也就是说，价值研究的重点是“资源、业务、产品”的过程，而不是传统的“资源-产品”的过程。

一、油气田企业生产经营的基本特征。

1、消耗不构成一个产品信息实体。油气田企业对资源的消耗不是构成最终实现产品的实体，而是主要体现在具体的生产发展过程中。

2.生产过程的高度复杂性和相互依赖性。石油开采行业的生产行为主要是通过地壳中油气等自然资源的发现和运动，决定了油气田企业生产过程的复杂性和相关性。有不同的工艺流程和不同的成本要求。

地下地质条件决定了地表生产工艺，地表工艺设计和方案的调整也影响着地下油层的形态，形成循环连接。这些特点决定了油气田企业生产过程的统一科学划分和各生产过程成本特征的研究，以及地上地下成本一体化思路的确立，否则成本管理只能是一种刚性和粗放式的管理。

2. 确定油气田企业的生存和发展需求

1.随着开发的逐步深入，综合储量丰度逐年下降，资源品位越来越差，开采难度越来越大，生产设施规模不断扩大，成本越来越高，经营成本压力越来越大。如果一些刚性的成本控制指标约束方法没有与生产实际紧密结合，必然导致资源配置不科学、不公平，严重影响各级管理者的积极性，阻碍进一步降本增效。

2、由于对运营、成本管理发生的载体缺乏，进行不断深入、科学的研究，在运营发展过程中未能找出企业成本的动因，导致我国部分关键增值服务业务的成本问题没有受到环境保护，日后生产受损，隐性成本可以大大增加的可能性。