如何选择精益生产管理咨询公司？

  现如今市场中精益生产培训深受中小企业的亲睐，随之精益生产培训公司也应势而生，如何挑选精益生产培训公司？？精益生产培训公司哪家强？变成让公司头痛的难题，今我们就来聊一下怎样挑选精益生产培训公司？

  大致在80后期，以长春一汽等知名企业，派出高管去日本研习丰田生产方式，学成后开始组织学习和推进丰田生产方式，彼时丰田生产方式已被美国重新解释，也做了扩展，被叫做精益生产方式。从那时到现在，中国很多企业对精益生产方式的学习一直是持续未断。看学习的过程呢，总体却又应该说是跌跌撞撞；看学习的效果呢，参差不齐。可就在这种持续着，矛盾着，在时而欣喜时而怚丧的过程中，精益生产方式为推升中国制造业的管理水平上，回头看已经起了一定的作用，精益生产的不少观念做法已经深入人心。

  很多企业导入精益生产的过程，主要是选择外部资源，企业内部人员大多没有经过系统的培训，精益知识匮乏，经验性和自主性不足。所以找外部资源来进行精益生产的推动，主要找咨询公司，专门做精益生产的咨询公司，专业性强，精益人才多，行业经验丰富，案例多，方法工具熟练，不用摸索，只要现场诊断了解情况后，就能信手拈来去行动。咨询公司固然好，但并不是所有的咨询公司推动精益成功率高，而只有20%的咨询公司能成功帮助企业推行成功，80%的咨询公司能说会讲会忽悠，说得天花乱坠，企业人员晕头转向，不知从何辨别，如何从这么多咨询公司来挑选一个真正能帮到企业成功推行精益的咨询公司来，这是一个技术活，很高的技术活。如何挑选，华智天诚顾问认为主要从以下几点来挑选：

  1、首先看一家从事精益生产方面业务的咨询公司的经营范围，是只有培训业务还是除了有培训业务之外还有驻场咨询业务。如果一家公司说，只做精益生产的培训，这很难判断它对精益生产的整体系统把握的程度，培训主要是传授一些典型方式方法工具等理论，能掌握多少这些精益的理论知识，只能靠企业人员理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理论知识离实践还差距很远；而既做培训业务又做落地式咨询业务的咨询公司，不仅能培训理论，更能运用精益生产方式的理论知识去企业现场的发发现问题和解决问题，这种能力它是一种行动方式，在行动过程还要循环打破和重建，对行动效果的主要的检验标准，是看其是否降低了成本提升了效率。

  2、选择一家从事精益生产方面业务的管理咨询公司，核心应该是看咨询师和其专家团队决定公司的水平，所以主要应该是对这家公司的咨询师团队进行判断。首先，要弄清楚这公司干精益生产业务的专家的来路，看他们是科班出身还是从企业基层成长起来的，这个很重要，很多大学教授或IE专业名校毕业人员头顶光环很亮，理论说出来一套套，方法说起来一堆堆，但真正让他们去现场可能会懵逼，因为从理论到实践有很遥远的距离。而从企业基层做起来的人员，各个岗位工位熟悉，各种管理的异常可能都碰到过解决过，动手能力和解决问题的能力很强，他们到咨询公司锤炼一段时间马上就能举一反三，这种经历出身的咨询师比较务实，能做事，能做出效果。

  3、看这家公司提供些服务过的企业名单，是中小型为主，还是大型企业为主，很多人说，以大型企业为主的咨询公司实战功力一定比以中小企业为主的咨询公司实战功力强，我说错，为何，推行精益生产，中小企业比大型企业更难做，中小企业的人员基础差，资源不足，条件低劣，越是这些中小企业客户更能锻造咨询公司的水平，能够把一块烂铁打成钢的咨询公司才能优秀的咨询公司