企业如何进行设备管理培训

　　对于设施设备管理，应该关注的四个方面内容，它们分别是：设施设备的选择、应用、维保和统筹管理。

　　第一，设施设备的选择。

　　成功的购买就是收益，失败的选择就是浪费。设备选型过程中，需要重点考虑的指标包括：技术先进性、经济实用性和安全节能指标。现在技术发展突飞猛进，新购进设备前，一定对市场情况进行全面了解，并结合公司的实际需要，选择综合性价比最高的、适合公司现阶段需要的设施设备。

　　第二，设施设备的应用。

　　一方面，应当根据人员分布和设备性质，在工区内合理配置设施设备。如打印机、复印机等员工常用设备，应根据人员密度进行配置，确保合理的行走路线和距离。但由于这些设备毕竟会产生一定的环境污染，也不能将它们放得离员工太近。空调控制范围应该考虑会议室和工区的不同应用需求，尽量将控制区域分开。

　　另一方面，设备投入使用前，应对相关人员进行培训宣传。如果是全员都需要应用的设备，除了针对全体员工进行培训外，还应重点培训部门接口人，确保在日常员工应用过程中，如有问题，可以随时找到支持的人，同时，对于部门内的新员工，接口人也会担负起具体的培训工作。

　　对于空调、安防等专业设备，一定要求厂家对专业管理人员进行培训。根据设备操作的难易程度，在设备操作台附近张贴操作说明，也是主要的培训手段之一，具体工作中可以关注此类方法。

　　第三，设施设备的维保。

　　设备的日常检查、保养和维修，是设备正常运转、保持良好效果的重要保障，特别是检查和保养工作，目的是防患于未然，尤为重要。

　　检查工作可以分为定期检查和随机检查。行政人员可以根据设备的具体情况，设置各类设备的检查周期，规定检查项目，并在规定日期范围内，进行设备的全面检查、记录检查结果，对发现的隐患或问题，及时改善或进行维修。

　　日常也应该对设备的运转情况、参数配置、损耗程度等进行常规检查。特别提醒，在对设备进行维修或保养前，应对设备进行整体检查，以确保对设备的情况有全面了解，避免因为忽略检查工作，而误判问题。

　　定期保养是保证设施设备长期正常运转、消除隐患的重要手段，一定要引起高度重视。但实践中，很可能忽视这一环节，反而造成故障报修，这样既影响设备的正常工作，又可能会造成成本的增加。保养可分为不同级别，最基本的包括清洁、润滑、加固等，根据设备精密程度不同，更高级别的保养需要对设备内部元件进行处理，检查损耗程度、更换配件等。

　　维修工作在设施设备管理工作中是必不可少的，可以分为定期维修和故障维修。定期维修是在设备管理规则中明确规定某类设备，在何种情况下，应该进行相应级别的维修。比如投影仪的灯泡，有规定的小时数，可以规定在达到标定小时数的情况下，主动进行配件的更换维修，确保减少对员工应用设备的影响。

　　故障维修顾名思义是设备无法正常运转情况下的维修，巡检、保养、定期维修等做到位的情况下，会尽可能减少故障维修的频率。提醒注意，设备的维修成本如果远远高于设备残值，可以考虑直接报废采购新设备，这样也许是更经济的方法，具体情况根据公司的资产管理规定进行处理。

　　第四，设施设备的统筹管理。

　　设施设备统筹管理包括三个方面，制定规则规范、选择供应商服务模式以及实物管理。

　　设施设备的采购、使用、维保都应建立完备的规则规范，包括明确责任人、设备管理原则、巡检要求、维修保养流程等。行政人员在日常工作中，负责落实、监督规范的执行;如发现实际工作与规范要求不一致，分析原因进行整改或调整规范内容;

　　设施设备投入运营后，一般有运维服务商提供维修保养服务，通常有两种服务方式，一是支付一定的服务费用，约定服务期限、规定服务范围，仅在超出规定范围的服务项目时，再另行收费;另一种方式是签订框架服务协议，约定服务费用单价，在发生服务事项后依据约定单价计费。

　　具体采取哪种形式，与设备自身特点、内部人员专业程度、设备使用年限等都有关系，需要综合考量，选择最适合公司现状的方案。

　　同时，一般设施设备都会纳入固定资产管理范围，即使未被纳入固定资产范围的设备，也应当建立管理账册，做好设备基本信息登记，以及巡检、保养、维修等功能信息的登记。