管理咨询机构是做什么的

　　尽管管理咨询行业存在不少细分领域，但是整个行业走“下坡路”是最近十年左右的基本事实。

　　这里面的一些管理咨询机构及其从业人士，有的转型甚至转行;有的事业部自负盈亏化;当然还有的与时俱进，不断紧贴需求热点调整自己的业务及产品。

　　说到原因，“信息不对称的消失”仅仅是其中的一个方面而已，除此之外，还包括：

　　其一，企业职业经理人群体的更加成熟。

　　以前需要管理咨询介入才能搞定的事情，职业经理人自己可以搞定(许多经理人甚至就是从咨询业出去的)，而越来越成熟的职业经理人群体也变相提升了管理顾问服务企业及其经理人群体的难度。

　　其二，因为需求的迭代分化，管理咨询业的一些业务被分化。

　　比如，公关、渠道招商、社会化新媒体运营甚至是电商代运营等等，都在一定程度上分化了管理咨询行业的业务。

　　其三，互联网及数智化又一刀接一刀的砍向了管理咨询行业。

　　比如，很早以前渠道规划及招商可以视为管理咨询行业的一大业务，后来在线+地推的专业招商公司的出现，把管理咨询行业砍了一刀;很早以前，渠道及消费者促销业务也可视为管理咨询业务的一部分，后来类似物码营销骆驼码等公司的出现，又将管理咨询行业砍了一刀～企业的消费者及渠道促销策略都可以通过在线化、数智化的方式直接对目标群体投放，玩法甚至都有数千种。

　　类似消费者洞察及相关市场研究、团队管理，等等，被互联网及数智化技术所挤兑的管理咨询业务还有很多。

　　当然，无论是麦肯锡、波士顿、埃森哲等跨国咨询机构，还是一些本土管理咨询机构，也都在与时俱进，比如向数字化转型以及提供咨询+技术等方面转型。

　　活动优秀部门加以表扬、奖励。

　　公平合理的合同要建立在学员的角度上，如果学员来了一段时间没有任何起色，需要考虑导师能力跟学员执行力，而不是想着坑一个是一个，只要交了钱就是机构说了算，不行就是学员的问题，只知道捞钱不想承担责任。

　　如果你在考虑的情感公司有退款协议，先不说导师能力高低，但是就负责的态度而言他们是合格的。

　　上面提到的咨询公司虽然业务各有侧重，擅长的行业各不相同，规模也有大有小，但是都非常值得这个赛道的同学关注。在咨询公司的分类中，所谓的战略咨询和管理咨询是最受关注的。从侠义的定义上来说，其实就是最上面的两类公司，我们姑且把他们乘坐“顶级战略/管理咨询公司”。

　　其实管理咨询和战略咨询并不完全相同，市场进入、新产品上市、兼并收购、5年规划等这类业务算得上是战略咨询。而我们所说的做战略咨询项目的一些咨询公司其实也会深入去做企业内部中观层面的业务，比如组织架构的优化、销售激励政策的提升等等，那这些就是更偏向管理的问题。

　　如果我们把做管理和战略咨询的公司进行排序的话，我们大概可以看到有12家。他们是在中国有业务且可以称之为最好的战略咨询公司(或者你也可以叫他们“管理咨询”)。他们各有特色，接下来我们就详细的介绍一下。这部分内容，其他的答案多少有些涉及，但现在毕竟都2020年了，我也希望给大家分享一些我们了解到的最新的内部信息。