5S管理研究如何将中国企业进行规范化建设管理？为5S管理信息咨询有限公司发展概述：5S管理问题就是我们整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，5S管理制度起源于日本，通过设计规范施工现场、现物，营造一目了然的工作生活环境，培养提高员工提供良好的工作学习习惯，其最终达到目的是提升人的品质，养成一个良好的工作行为习惯，5S咨询项目可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，

哪种管理方式最适合？我的答案是5。5s 一般适用于所有类型的企业，包括公共机构和政府部门。不仅如此，它也适用于所有的家庭。

但遗憾的是，这么好的管理方法在国内并没有得到广泛的实施和使用！原因是市场经济。5S管理太真实，太简单，不赚钱。我曾经问过一位大师:环卫管理是每个单位不可回避的话题。推行5S管理能解决一切吗？师傅说:可以，做好5S管理就行。那为什么不告诉企业5S管理方法呢？师傅说5S管理太简单了，这应该是现代管理的前提。言下之意，大师不屑教5S。

5S管理真的很简单！就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全，就变成了6S。再加上习惯和坚持……你可以马上变成7S，8S……直到NS。5S是一切变革的基础。5S搞定了，6S和7S搞定了。为什么我同意将6S和5S并列？在我看来，5S的出发点是为了安全，为了人身安全，为了产品质量安全。所以添加一个安全，我同意。同样，实施5S管理的基本要求之一是简化复杂性。为什么要无限增加N个S？日文拼音罗马字，以字母S开头的单词很多，要全部列出来吗？显然没有必要！

5s 管理真的很容易学！记得第一次接触5s，还是在以前的企业，这是一个以生产食品添加剂为主的企业，当然对卫生要求很高。所有员工进入车间时必须换上白鞋、白外套和白帽子。虽然我负责行政科，但实际上我负责人事、行政、项目、对外联络。当然，员工培训也落在了我的肩上，5s 培训成了我的事情。幸运的是，长江有一本20页的知识手册。我只需要根据实际情况解释一下。经过两批新员工的培训，丰富了我的五年知识和实践。后来，一些劳动密集型企业推行5s 管理也取得了成效，外贸订单增加了近两倍，这与此时的5s 学习密不可分。

我还有就是一个社会经验。个人卫生服务组织学生良好的员工进行学习5S管理很容易，因为对于他们在日常工作生活中养成了具有良好的卫生行为习惯。5S首先要培养的是员工的良好阅读习惯。每个人都知道“习惯变成一种自然”。自然的事情，你觉得吃力吗？明显不是。同样，实施5S管理系统最大的难点问题在于中国卫生习惯差的员工所带来的阻力。