5s管理培训机构

　　企业必须让各级管理者和全体员工明白为什么要推行精益5S管理活动，以及如何去做。与此同时，管理者也应该告诉员工进行精益5S管理活动的必要性和益处，以激发每个人的积极性和投入热情。

　　5S(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)活动对于企业而言，如果推行落实得好，在塑造企业形象、降低成本、安全生产、准时交货、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所等方面都能够发挥巨大的作用力。但很多企业容易在一开始就把这项活动看得过于简单，缺乏程序化的管理和“打持久战”的精神以至于最后只剩墙上的5S标语，而在实际行动上却很少看到5S的踪影了。根据我们以往服务和咨询的经验发现，一个有效的5S现场管理法的推行需要企业理解以下5项具体内容及所对应的实施要点。

　　一、整理

　　在一个工作场所中，所有东西应区分为必需品与非必需品;把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来;非必需品要尽快处理掉。

　　整理就是建立“生、休、死”的观点，有效去除非必需品。

　　1.每小时、每天都使用一次的东西，属于必需品，在6s内找到，须存放在两手可及的范围。

　　2.每周使用一次的东西，属于必需品，在60s内找到，须存放在工作台附近。

　　3.每月(30天)使用一次的东西，属于非必需品，应从现场去除，放在仓库储存。

　　真正的5S整理，就是将无用的东西去除，只留下有用的东西(思想、空间、时间)去做更有意义的事。

　　二、整顿

　　即对整理之后留下的必要物品要进行分类放置、排列整齐、明确数量，并进行有效标识。

　　这么做的目的是使工作场所一目了然，获得整整齐齐的工作环境的同时减少找寻物品的时间，减少过多的积压物品。

　　三、清扫

　　清扫即将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、靓丽的工作环境。这样才可以消除藏污，稳定品质，减少工业伤害。同时，清扫环节实施要点是要责任化，在工作现场要明确企业成员的5S岗位责任。

　　四、清洁

　　清洁即在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和考核，在其中明确5S的时间、检查、竞争和奖罚，使整个环境随时保持良好的状态。

　　五、素养

　　素养即培养每位成员养成良好的习惯，长期性是关键，建立晨会和礼仪守则，提高企业成员文明礼貌水平，并遵守规则做事。因为企业开展5S活动，若想长时间的维持必须靠素养的提升。

　　其实5S最终目的是提升人的品质，三流企业是没有人解决问题，人人都在制造问题;二流企业是有专门人的解决问题，也有人制造问题;一流企业是人人都在解决问题，没有人制造问题。所以5S表面上是创造了一个卓越的现场，但实际是在创造一个“人人改善”的文化。

　　四化过程

　　第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来;

　　第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准;

　　第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯;

　　第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。