企业如何实施精益项目咨询

　　企业要实施精益生产，其核心思想就是要根据精益思维的原则，在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作等方面建立有效的生产方式，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步进行改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。而价值流分析就是理顺企业价值流动以及发现浪费的最有效工具之一。

　　很多企业在发展的过程中都要进行专业的精益生产咨询，这是因为当企业规模变大总是处于大量生产的情况下，需要通过专业的精益管理提高企业的工作效率，所以今天我们来说说国内企业在精益生产咨询中最遇到的问题。

　　第一，因为精益管理本身就是针对大量生产的企业，所以随着现在国内大企业越来越多，现在进行精益生产咨询的企业也是越来越多，而其中最常见的问题之一就是管理人和作业人员的观念上没有统一，这样的结果就是双方的目标不同，最终没能达到预期的效益。

　　第二，精益生产的目的就是提高企业的运行效率而且避免资源浪费，但是很多企业在进行精益生产咨询时都存在的一个问题就是过于急功近利，而实际上精益生产管理指的是循序渐进取得扎实稳定的效果，很少可以达到今天按照精益咨询的建议做，第二天就见效的情况。

　　第三，在精益管理中还经常出现一个问题就是企业不确定精益生产咨询给出的建议如何，而这种情况下最好的方法就是建立样板区，让样板区按照精益管理的方式进行，当发现收效不错的时候，在全公司推广也不迟。

　　第四，对于企业而言精益管理是非常考验管理者的能力，因为很多企业都出现了精益管理之后遇到困难和阻力最终停滞不前，这种情况下应该找个好的切入点，让每个员工了解新的工作方式的好处，并且更加自信的投入到工作中去。

　　刚才提到的几点就是很多企业进行精益生产咨询后遇到的问题，而对于企业而言一单达到某种规模都要进行专业的精益咨询才能突破企业的瓶颈期，而刚才提到的恰恰是精益管理中常遇到的问题，作为企业应该参考下。