6S带来的企业文化变革

6S（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety）起源于日本，是一种具有系统性的现场管理方法，6S培训可以提高企业和个人的核心竟争力,它的实质是以减少浪费为中心，从现场第一线看起，通过整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全等六个方面的要点，最终达到对生产流程和现场环境的彻底提升。6S培训公司的出现，使得这种管理方法得到了更系统化的培训和普及，为企业带来了一系列的变革。

简化流程优化环境

在推行6S的过程中，企业对于生产流程进行了重新梳理和简化，通过减少不必要的环节和工序，将生产链条的流程变得更为高效。在生产线上，生产者们会将工具、材料、设备等明确定义好，以便快速上手。同时，每一项活动之间要有相互联系，这样才符合整个生产流程的要求。这样一来，上下游之间的信息传递和沟通变得清晰明了，从而为企业的管理者提供了更加可靠的数据支持。在这样优化的生产环境中，同时也带来了更好的工作环境，而这也是6S所倡导的。

安全生产重在预防

在6S中，“Safety”就是安全这一关键点。“预防胜于治疗”，是6S对于安全生产的重要要求。通过制定一套操作规范，对所有作业场所进行风险评估，全面提升工作场所的安全性。同时，6S培训公司也将安全知识融入课堂，在行之有效的工作机制上，不断提升员工的安全意识，以预防安全事故的发生。

强调纪律的重要性

在6S的推行中，“Shitsuke”即纪律的落实是很重要的一点。“循规蹈矩，有序才能高效”，在企业文化上注重“纪律”意味着企业管理上采取科学、精细、超前的措施。在员工中灌输懂纪律、做家刹的观念。加强对规章制度的宣传、培训和贯彻，形成良好的纪律风尚，而这都是6S推行后带来人文氛围和企业思维变化的一部分。简言之，通过规范行为，弘扬尊重和自我约束的文化，帮助大家在私人生活中、职业生涯中、社会交往中成熟起来。

总而言之，6S作为企业管理的重要技术，已经被越来越多的中小企业所采用， 这种全面的管理方式能够有效地提高企业的生产效率，优化生活环境，树立企业良好的形象，同时建立企业良好形象和城市形象服务，并形成机制向企业员工灌输极强的自我约束力，注意规矩，助力企业形成健康有序的文化环境。