企业如何推行6s管理咨询

　　一、必须加强员工的培训和教育

　　部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段，认为6S管理是为了应付检查;6S工作增加了工作量，没有实际好处;等等。因此，要制定一些严格的制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。

　　二、搞好班组建设和民主管理

　　任何制度、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和实施，因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工积极性和创造性。

　　三、6S管理是长期的，贵在坚持

　　6S的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的推行过程首先是从上向下的，领导必须领会其实质，而且坚定的实施，以身作则带头实施。其次，6S的推行要注意方式方法，不能照搬别人的做法，应该同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。最后，6S不是一朝一夕的事情，应该全员参与，不断改进完善，不能停滞不前。

　　6S管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性，如果能充分调动起人员的积极性，协调好人与人的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。

　　企业推行6S管理，贵在坚持，否则就会出现“一紧、二松、三垮台、四重来”的悲剧。

　　企业为什么做一段时间后就坚持不了呢?具体分析如下：

　　一、企业老板(或决策者)对6S管理的作用和价值没有认知到位，导致企业老板对6S管理的重视度不够，改革意志不坚决，高层领导不重视，很难推行和坚持。

　　二、人财物没有充分的保障，对6S管理推行人员(或管理咨询公司的咨询顾问老师)的授权不充分。

　　三、制定的6S管理解决方案不合适企业的实际情况，难以推行。

　　四、只有几个人在做6S管理，而没有调动全体员工参与。

　　五、6S管理的检查制度、评价制度和奖惩制度落实不到位。

　　企业推行6S管理，是一个科学的系统项目工程，项目管理技术+管理咨询技术+专业6S管理技术要三位一体的运用，科学、有序的推进才能成功，才能做到习惯化和常态化，才能长期坚持下去。