5s现场管理咨询

　　什么是5s管理

　　5s管理是由丰田公司所研讨出的一款管理形式，大概诞生于1955年左右，而且这也是由3s扩充演变而来的，而5s的提出者更是可以追溯到日本能率协会以及工业工程先驱者的顾问师新乡重夫先生，而现在的5s管理咨询内容上面包含有整顿、整理、清洁、素养以及清扫等，而且现在的5s管理已经成为了一个企业管理的主流，而且管理形式还在继续扩展，更多6s以及7s的高水平管理也开始出现在人们的生活中。

　　5s管理有什么作用呢

　　5s管理在企业的咨询管理中非常重要的，那么5s管理咨询有什么作用呢?5s管理可以更好的提升和改善企业的形象，能够让更多的顾客到店消费，更好的进行口碑的创建，同时5s管理也让能够充分调动起员工的积极性，从而增大工作的效率，在服务过程中也能够让企业工作的环境更加的优良，并且具备更加全面仔细的操作流程，这就保障了生产的品质和安全生产，同时5s管理也更大程度上增加了员工的工作能力，降低了工作的成本等，所以管理的使用是非常关键的。

　　经常听到“5S管理”这个说法，在企业的生产现场，也经常看到“推进5S管理”这一类的标语。

　　其实5S还并不是管理。存在“5S管理”这种提法，说明在管理是怎么回事儿、5S是怎么回事儿上，还有模糊不清的地方。

　　管理最基本的意思就是“异常管理”。正常的事情、符合规范符合标准的事情，那是用不着去管理的。做管理，也就是管问题，管出问题的地方。有问题，管理才有存在的必要，管理人员才有存在的必要。有人讲，管理人员天天在救火。那可不嘛，这很正常，搞管理，干的就是救火的事情，本来就应该是这样的。管理人员不救火就不正常了。只是，不能让火烧大发了，要能及时把火扑灭才行。如果生产运行稳定了，总是不起火了，那还得再搞些加快生产线速度、减少人员数量之类的事情，让火再烧起来，然后再去救。也就是，有困难要上，没有困难制造困难也要上。

　　很先进的制造企业，也是总在救火的。看过日本丰田的生产现场的朋友都应该有印象，他们的管理人员和技术人员也每天总是在干救火的事情。生产线上显示工位情况的安灯，总是一会儿变黄、一会儿变红，那就是在喊人去救火的意思。

　　这种程度的救火，其实是良性的，成不了灾。就怕平时根本看不见火星儿，看不见问题，忽然哪天积攒一块儿来个大爆发，干柴烈火烧一大片，那就成灾了，那是要防止的。

　　这种平常救小火的异常管理，就是通常所说的“维持”，是对各种标准和规则规范的维护。它总体来讲是自下而上的，问题都是来自现实的，现地现物的特点比较突出，属于是归纳法类型的管理。

　　管理要干的第二个事儿，是改善。这个事情是很应该理理清楚的。管理工作就改善工作，做管理就是做改善。管理人员是改善的主角、主体，而不是别人。不是让别人去搞改善，自己管着别人就行，不是这样。改善是管理人员的本职工作;改善没搞好，就是管理工作没做好。