公司战略式管理体系如何架构

　　目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。

　　这套资料借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。

　　任正非说：“所有公司都是管理第一，技术第二。” 从懂管理到真正会做管理，有这一套资料就够了。

　　企业管理体系构建的范本

　　组织和个人能力跃升的阶梯

　　创业公司可以按照框架从无到有搭建管理体系

　　成熟公司可以依据逻辑推进组织发展与变革

　　公司各级各类部门的管理者都能中获得能力提升

　　公司治理：合理配制权利和义务是公司治理的主要内容。上市公司通过组织设计，建立利益主体之间的权、责、利的制约和激励机制，可以保证上市公司各方面的利益均衡和利益关系的合理化，降低风险爆发的可能性，为投资者创造一个健康稳定的投资环境。

　　公司的财务问题分为四个方面：偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。

　　企业营运能力：企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率，表明企业管理人员经营管理，运用资金的能力。

　　企业盈利能力：企业盈利能力又称为获利能力，是指企业赚取利润的能力，再简单点说，就是企业赚钱的能力，它是企业持续经营和发展的保证。企业赚取的利润越多，就说明企业的盈利能力越强。

　　企业发展能力：企业发展能力是指企业扩大生产经营规模，壮大经济实力的潜在能力。影响企业发展的因素有：行业环境、政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、企业管理层、财务状况等。

　　战略、战略管理和战略管理体系概念

　　企业在构建战略管理体系之前，需要明确战略、战略管理和战略管理体系这三个不同层面的概念，这样在构建战略管理体系时不出现概念的模糊和混淆。

　　1.什么是战略?本文从广义的战略描述出发，战略即面对复杂多变、激烈竞争的经营环境，为获得持续的竞争优势，在充分考虑企业内部资源和能力的基础上所确立的长期发展目标以及为实现这一目标所进行的总体性谋划。

　　2.什么是战略管理?是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，是一个全过程的管理。通过战略管理可以实现以下的目的：首先帮助企业制定中长期发展战略;其次保障企业战略的贯彻和实施，以确保战略目标的实现;最后，通过对战略的制定、实施和成果进行评估和监控，基于内外部环境的变化调整战略及方案，以保证企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。

　　3.什么是战略管理体系?是企业制定、实施战略所进行的各种管理活动和相应的组织保证体系、工作流程、IT系统的统称，它是企业进行战略管理的各种必备要素的集合。它回答了企业战略管理应该做什么、谁来做和怎么做三个根本的问题。

　　科学的战略管理体系整体框架?

　　1.战略管理体系的建立需要匹配外部经营环境要求和企业自身资源和能力的要求，需要和企业的组织体系相吻合，并且所建立的战略管理体系能够保证企业制定出适应环境变化和符合企业实际的发展战略并能有效推动战略的执行和调整。

　　2.科学的战略管理体系应由战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动，以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段组成。

　　其中三大关键战略管理活动包括以下内容：

　　(1)战略制定：基于上年度战略执行效果评估，结合企业内、外部经营环境的变化，制定公司的愿景、战略、战略目标以及战略方案;

　　(2)战略实施：将战略措施进一步分解到主要工作和重要项目，并基于此编制战略指导文档为滚动规划、年度工作计划、年度绩效管理和年度预算管理四大运营关键环节提供输入;

　　(3)战略评估：对上一年度的战略执行情况进行评估，包括公司KPIs完成情况、战略举措实施情况以及部门战略执行力的评估，分析需保持和需改进的方向，为战略调整提供输入。

　　完整的公司管理制度，分成以下两部分：

　　第一、人事管理制度包括：

　　招聘管理制度

　　培训管理制度

　　绩效管理制度

　　薪酬福利管理制度

　　考勤管理制度

　　离职管理制度

　　加班/请休假管理制度

　　人力资源规划管理制度

　　公司组织架构

　　各岗位说明书

　　人事调岗管理制度

　　人员/岗位定编管理

　　第二、行政管理制度包括：

　　员工手册

　　印章/证照管理制度

　　食堂管理制度

　　宿舍管理制度

　　保安门卫管理制度

　　卫生管理制度

　　安全生产管理制度

　　办公用品管理制度

　　消防安全管理制度

　　档案管理制度

　　着装管理制度

　　文件管理制度

　　合同管理制度

　　出差管理制度

　　奖罚管理制度

　　车辆管理制度

　　会议管理制度

　　费用管理制度

　　各部门管理制度

　　操作规程

　　工艺流程

　　设备管理制度

　　6S管理制度

　　保密管理制度

　　人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划