5s咨询机构管理规划

　　什么是5s管理

　　5s管理是由丰田公司所研讨出的一款管理形式，大概诞生于1955年左右，而且这也是由3s扩充演变而来的，而5s的提出者更是可以追溯到日本能率协会以及工业工程先驱者的顾问师新乡重夫先生，而现在的5s管理咨询内容上面包含有整顿、整理、清洁、素养以及清扫等，而且现在的5s管理已经成为了一个企业管理的主流，而且管理形式还在继续扩展，更多6s以及7s的高水平管理也开始出现在人们的生活中。

　　改善和提高企业形象、提高工作效率、降低不良、保证企业生产安全、改善零件在库周转率、降低生产成本、改善员工的精神面貌，使组织活力化等好处等。都是关于站在企业的角度，那么除此之外，在进行5S的时候，我们是否能够收获更多的东西，或者说我们能否通过5S学到更多?

　　5S最后一个S是修养。修养既是自身素质的提高。那么我们怎么样做才能提高自身的修养呢?

　　三省吾身，用5S的思想去反思自己的行为。整理：审视自身，明确哪些做的好，哪些做的不好为什么没做好，做好的方法是什么，对不好的方式方法进一步去思考是否可以优化用什么方法能做好，留下对自身有用的方式方法。整顿：对好的，有用的方式方法进行整理，形成固定的模式，便于处理类似的情景。清扫：对自身进行梳理，看是否还有改进的空间。清洁：固化，形成自己的处事方式。通过不断地反思，形成一种习惯每日进步一点点，自身的修养也会有所提高。好的修养会让你在以后的路上受益无穷。

　　5S理念是一个很好的管理理念，认真的去接受它、去解读它，灵活的运用到你的工作或者生活中会有意想不到的收获。

　　5s管理有什么作用呢

　　5s管理在企业的咨询管理中非常重要的，那么5s管理咨询有什么作用呢?5s管理可以更好的提升和改善企业的形象，能够让更多的顾客到店消费，更好的进行口碑的创建，同时5s管理也让能够充分调动起员工的积极性，从而增大工作的效率，在服务过程中也能够让企业工作的环境更加的优良，并且具备更加全面仔细的操作流程，这就保障了生产的品质和安全生产，同时5s管理也更大程度上增加了员工的工作能力，降低了工作的成本等，所以管理的使用是非常关键的。

　　为了彻底开展和持续推进精益5S管理活动，企业需要由中坚人员组成的推进组织指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，通过评价、竞争为活动创造高潮，激发员工的参与热情。活动开始前，企业需要有意识地培养对精益5S管理的基本知识和推进要领有良好认识的人。

　　虽然不是每个人都能理解和理解精益5S管理活动的开始，但是如果有几个或者一批骨干员工有更好的精益5S管理知识，对活动的实施会非常有利。

　　二是培训普通员工。

　　一般员工还需要对其进行必要的精益5S管理培训，使其正确认识精益5S管理。一般而言，一般员工的培训内容主要包括以下几个方面。

　　(1)精益5S管理的内涵。

　　(2)实施精益5S管理活动的意义。

　　(3)企业对实施精益5S管理活动的态度。

　　(4)精益5S管理活动的目标和计划。

　　(5)相关评估和奖励措施。

　　三是培训方式。

　　精益5S管理的教育培训通常与活动实施同步进行。根据教学形式的不同，培训方式可以分为课堂培训和现场培训;根据教师的来源，可以分为自我培训和外力培训。

　　(1)课堂培训。

　　也就是说，组织员工在教室进行集中训练，通过对精益5S管理理论知识的说明和案例分析，使员工对精益5S管理活动有基本的合理认识。

　　二是现场培训。

　　也就是说，让员工回到现场，在老师的指导下，改善工作环境，加深对精益5S管理理论知识的理解和运用，掌握精益5S管理的应用方法和技术。