仓库现场5s管理规划

　　仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。

　　仓库基础知识之5S管理

　　近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求 ，倡导从小事做起 ， 力求使每位员工都养成事事 “ 讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

　　5S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

　　1.仓库5S管理内容-整理(SEIRI)

　　整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

　　(1)经常用 此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

　　(2)不经常用 此类物品应贮存在专用的固定位置。

　　(3)不再使用的 此类物品应坚决清理。

　　2.仓库5S管理内容-整顿(SEITON)

　　整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好 ，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

　　其方法：

　　(1) 对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

　　(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

　　(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

　　3.仓库5S管理内容-清扫(SEISO)

　　清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器 、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。

　　其方法：

　　(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

　　(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

　　(3)对水源、噪声等污染源进行治理。

　　4.仓库5S管理内容-清洁(SEIKEISU)

　　清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。

　　方法有：

　　(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。

　　(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

　　(3)经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

　　5.仓库5S管理内容-素养(SHITSUKE)

　　素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。