精益咨询公司如何管理

　　精益生产咨询公司要找公司找专业的，必须要有

　　1、实战经验丰富的

　　一定要项目经验丰富的公司，做的行业足够多，口碑好，客户给的荣誉证书足够多和好，自己说自己好，不如客户说一句好。毕竟客户才是掏真金白银的，有句老话，金杯银杯不如口碑。

　　2、精益咨询公司需要有系统的知识

　　咨询公司如果只是带着员工做事情，没有留下系统的知识和经验下来，没有形成企业的文化。等顾问师辅导后，可能还是照旧。

　　3、对顾问老师的要求高的咨询公司，而且顾问师需要是全职的

　　顾问师必须经验十分丰富，在咨询公司是全职的，这样会尽心尽力去做事情，咨询公司也好管理顾问师为你公司服务的。

　　咨询行业的分类

　　按照咨询公司主要提供的服务类型来分类，我们可以把主流咨询公司分为如下几类：

　　战略咨询：战略咨询是所有咨询公司中最难进入的，同时也处在高处不胜寒的位置。其主要业务是为公司提供战略(Strategy)方向上的服务。典型的公司有麦肯锡(Mckinsey)、波士顿(BCG)和贝恩(Bain)，这三家公司也总被合称为MBB。

　　技术咨询：技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务，可以是技术外包、设计，也可以是项目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　运营咨询：运营咨询一般属于商业运营(Business Operation)的范畴，比如精益生产和流程再造。典型公司如科尔尼(A.T.Kearney)和罗兰贝格(Roland Berger)。

　　人力资讯：人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

　　信息咨询：信息咨询主要提供市场调研、提供市场数据的咨询服务。典型的公司如尼尔森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。

　　第一，对于很多已经初具规模的公司来说因为有了一定的实力，而且在运营能力和业务范围等方面都在增加的前提下，往往需要咨询下精益管理咨询公司，这些机构可以找到该公司当下的不足之处并且给出更好的完善方案，这样企业就可以早点杜绝资源浪费的情况发生。

　　第二，也有很多企业在发展到一定的程度就进入了瓶颈期，无论企业如何努力依然没有办法把业绩提高一个档次，这种情况下也适合委托精益管理咨询公司，这样精益管理机构可以找到企业当下进入瓶颈期的原因，无论是从企业自身改善还是更改运营策略等，可以让企业尽快度过瓶颈期迎来更好的发展。

　　第三，其实很多已经非常有实力和规模的企业往往更加依赖精益管理咨询公司，精益管理机构就像是医生一样定期为企业做个体检，从生产线到管理层以及物料物流等各个方面给出最好的建议，找到企业管理运营的不足和漏洞进行查漏补缺，这样才能保证企业一直蒸蒸日上。

　　第四，很多新的企业在起步不久也会咨询下精益管理咨询公司，无论是管理层的学习和培训还是企业运营方面的指导，新公司得到一些建议和经验后可以快速的发展自己。

　　刚才提到的就是哪些公司适合委托精益管理咨询公司，正是因为精益管理机构可以起到查漏补缺和帮助企业度过瓶颈期的作用，现在才会出现很多企业都非常依赖精益管理机构。