企业如何推行安全目视化管理

　　生产管理看板系统以丰富美观的显示界面、实用的后台管理功能深受制造企业青睐。 不仅可实现生产现场数据实时监控，后台软件还可下发生产计划、导出生产报表、数据统计分析、查看历史记录，实现生产制造执行数字化管理。以满足企业需求为目标，可扩展设备管理系统、安灯呼叫系统、条码追溯系统、电子作业指导书系统等定制需求，也可对接企业MES、ERP。专门为看板系统设计的工控小电脑自带数据采集接口，能外接开关、电压信号、扫描枪，输出控制，或与PLC设备、传感器通讯对接;双网口、无线WiFi、RF433实现灵活的系统组网。最终达到数据目视化、过程透明化。

　　咨询行业的分类

　　按照咨询公司主要提供的服务类型来分类，我们可以把主流咨询公司分为如下几类：

　　战略咨询：战略咨询是所有咨询公司中最难进入的，同时也处在高处不胜寒的位置。其主要业务是为公司提供战略(Strategy)方向上的服务。典型的公司有麦肯锡(Mckinsey)、波士顿(BCG)和贝恩(Bain)，这三家公司也总被合称为MBB。

　　技术咨询：技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务，可以是技术外包、设计，也可以是项目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　运营咨询：运营咨询一般属于商业运营(Business Operation)的范畴，比如精益生产和流程再造。典型公司如科尔尼(A.T.Kearney)和罗兰贝格(Roland Berger)。

　　人力资讯：人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

　　信息咨询：信息咨询主要提供市场调研、提供市场数据的咨询服务。典型的公司如尼尔森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。

　　其他咨询：上边的罗列只是咨询行业大熔炉里面的一小部分。比如，以金融咨询见长的奥维(Oliver Wyman)，四大会计师事务所普华永道(PwC)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst & Young)和德勤(Deloitte)都有咨询服务业务。再比如新电信(Singtel)和DHL这样的实业公司都有内部咨询的业务，为整个公司的各个事业群提供咨询服务。另外在能源政策、经济分析、反洗钱等非常多的细分领域都有很多出色的公司。

　　精益生产咨询认为两化融合的转型升级首先要从信息化重业务应用到提高企业核心价值的升华。而这个升华躲不开生产管理这个核心业务的信息化管理。

　　精益生产咨询挖掘利润空间的途径

　　制造企业以生产管理为核心的ERP系统框架

　　核心功能：精益生产规划和制造执行系统(MRP生产规划+MES制造执行系统)

　　基础数据：产品结构、工艺数据

　　物资保障：生产计划驱动下的物资供应系统：控制买什么?给车间发什么?

　　质量保障：生产现场质量管理系统，采购、生产现场检验;质量问题归0处理。

　　成本管理：控制采购资金、生产消耗;跟踪生产执行过程的实际成本核算。

　　精益生产规划和制造执行系统协同——保生产进度

　　物料需求计划(MRP)是基于产品结构及每层物料获取提前期，以产品完工日期为基准倒推而排出的生产进度计划和采购净需求计划。MRP是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。只要控制不偏离MRP计划,就能保证按期交付产品，并减少生产资金的占用。然而，传统的MRP存在着缺陷：它是基于无限能力的指令性计划，对现场实时制造能力(设备状况变化、人员状况变化、装配场地情况)不清晰，而且它并没有帮助车间制定出落实到设备和人员的可行的日生产作业计划。因此，近年来，人们把精益生产咨询管理的希望寄托在制造执行系统(MES)上。

　　MES的功能在于优化车间生产作业计划及提高设备利用率，但是，如果没有全产品的精益生产规划，车间搞不清楚应该先干什么，后干什么?或是急用的零件没有加工出来，影响产品齐套;或是造成车间在制品的积压。此外，车间能否按生产作业计划时间开工也需要毛坯及相关物料的及时供应，需要全局ERP系统的支持。因此，精益生产咨询管理应当是MRP和MES的无缝集成。

　　除了产品水平以外，企业做强还有别的要素吗?生产有效性和发达国家的机床厂相比就是一大差距。发达国家机床厂的流动资产周转速度(次/年)是国内机床厂的4~5倍，人家资金一年周转7~8次，国内企业一年才周转不到2次。仅从这个指标就可以看出企业运营管理水平的差距。国内企业产品生产周期长、资金占用量大，追其原因是由于生产粗放管理导致的后果。此外，产品销售利润低也是一大差距，本来价格就上不去，再加上成本控制不力，造成活儿干得不少，但是挣不到多少钱。

　　综上所述，精益生产咨询认为企业提高效益的途径无非是多赚钱(产品技术附加值高，销售价格能上去)、省钱(降低成本)。研发高端机床产品是一个长期的目标，一下子望尘莫及。那么，目前可以改进的是自我管理水平的提高，因此，精益生产咨询挖掘利润空间是当前可以努力去做的事情。