6s现场管理咨询解决方案

　　6S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国

　　工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养

　　(SHITSUKE)，安全(SAFETY)因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

　　6S的效用

　　6S是最佳的推销员：

　　顾客满意工厂，增强下订单信心;

　　很多人来工厂参观学习，提升知名度;

　　清洁明朗的环境，留住优秀员工。

　　6S是节约能手：

　　降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间;

　　能降低工时，提高工作效率。

　　6S是安全专家：

　　遵守作业标准，不会发生工伤事故;

　　所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;

　　消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

　　6S是标准化的推进者：

　　强调按标准作业;

　　品质稳定，如期达成生产目标。

　　6S可以形成愉快的工作场所：

　　明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;

　　员工动手做改善，有成就感;

　　员工凝聚力增强，工作更愉快。

　　6S是卓越企业成功的基础，是现场管理的基石。

　　精益管咨询师，专注于精益生产(Lean Production)管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程(IE)管理及现场管理，精益生产推进实务。

　　精益管理咨询师岗位职责：

　　1.参与咨询项目的调研与访谈,根据客户实际情况,制定可行性方案;

　　2.负责本企业的精益生产咨询方案策划;

　　3.负责项目现场价值流、生产布局、现场作业、效率提升等改进专案实施;

　　4.负责生产管理制度、流程、SOP/SIP,等标准化文件的编制、优化与实施推进;

　　5负责生产、运营相关改善课题的研究,参与方案的设计与执行;

　　6.主持实施精益生产项目实施;

　　7.为客户及本企业员工提供精益生产相关质量工具的培训;

　　8.与客户沟通结果及新需求,维护客户关系;

　　9.完成公司安排的其他工作。

　　入行难也容易，看你想做到什么样，从初级开始学习不断充实自己。

　　精益生产管理咨询为企业的收益是什么?很多企业在导入精益生产管理的初期都会选择自己去做，但结果往往都不尽人意，这时他们都会请求精益生产管理咨询公司或者专业顾问的帮助。委托精益生产管理咨询公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说，精益生产管理咨询为企业的收益如下：

　　精益生产管理咨询为企业的收益是什么?

　　1、建立精益系统管理

　　精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并完全落地实施。

　　2、培养精益人才

　　企业最终的竞争力，最终是人才的竞争。通过精益管理咨询公司系统的，教练式的培训。培养出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的持续推进。

　　3、员工心智模式的改变

　　精益生产管理咨询顾问，作为精益生产管理方面的专家，其思想不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。通过实际的精益项目，改变员工的思维模式，改变员工的心智模式。

　　4、问题洞察与分析

　　精益生产管理咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，但很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望;在顺境的时候，看不到危机;面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱与威胁。

　　通过精益生产管理咨询公司老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的解决思路，真正为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。

　　5、实操型解决问题并标准化避免问题反复发生

　　通过对问题的深入分析，精益生产管理咨询公司找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。

　　即使有些问题不能马上解决，精益生产管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。将出现的问题标准化，避免问题的反复出现。