企业精益生产咨询管理机构

　　如果只谈国内企业，不讨论在中国的外资企业，按照精益生产的定义来看，国内的精益生产/精益管理的实践处于一个相当低的水平。

　　首先就是对精益生产原理的认识低。举几个反面例子。

　　很多企业在发展的过程中都要进行专业的精益生产咨询，这是因为当企业规模变大总是处于大量生产的情况下，需要通过专业的精益管理提高企业的工作效率，所以今天我们跟着思博管理咨询集团来说说国内企业在精益生产咨询中最遇到的问题。

　　第一，因为精益管理本身就是针对大量生产的企业，所以随着现在国内大企业越来越多，现在进行精益生产咨询的企业也是越来越多，而其中最常见的问题之一就是管理人和作业人员的观念上没有统一，这样的结果就是双方的目标不同，最终没能达到预期的效益。

　　第二，精益生产的目的就是提高企业的运行效率而且避免资源浪费，但是很多企业在进行精益生产咨询时都存在的一个问题就是过于急功近利，而实际上精益生产管理指的是循序渐进取得扎实稳定的效果，很少可以达到今天按照精益咨询的建议做，第二天就见效的情况。

　　第三，在精益管理中还经常出现一个问题就是企业不确定精益生产咨询给出的建议如何，而这种情况下最好的方法就是建立样板区，让样板区按照精益管理的方式进行，当发现收效不错的时候，在全公司推广也不迟。

　　第四，对于企业而言精益管理是非常考验管理者的能力，因为很多企业都出现了精益管理之后遇到困难和阻力最终停滞不前，这种情况下应该找个好的切入点，让每个员工了解新的工作方式的好处，并且更加自信的投入到工作中去。

　　刚才提到的几点就是很多企业进行精益生产咨询后遇到的问题，而对于企业而言一旦达到某种规模都要进行专业的精益咨询才能突破企业的瓶颈期，而刚才提到的恰恰是精益管理中常遇到的问题，作为企业应该参考下。

　　为降低存货资金，精益生产需要生产、财务、信息、市场等各个部门协调配合，相辅相成。因此需要设置存货资金综合管理部门，制定存货资金管理办法，审核、监督并考核各部门存货资金计划执行情况。财务部作为存货资金的监管部门，能够充分掌握各部门存货资金的数据资料，有助于数据统计、分析、监管和考评。

　　财务部主要根据财务报表编制存货资金周转天数。生产部门作为存货资金的使用部门，担任着对所占用存货资金的管理与有效使用。按照库存资金使用目标及效果对相关人员进行绩效考核并给与奖惩。市场开拓部门主要负责订单，需要提供详细的产成品需求数据，以便实时调整存货资金的数量。