5s咨询公司如何管理

　　关于5S管理，许多企业经常是挂在嘴上，茫在心里;天天说，但又不知道该怎么做?看图学5S管理，先从模仿开始!以下图片几乎是20世纪的5S管理，但是放到今天仍值得学习借鉴!

　　工厂企业进行开展5S管理工作，能够建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期;提高管理、工程、维修质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气，提高员工素质、提高施工企业竞争能力。

　　5S管理中整理的实施要点，将工作场所中的任何物品共分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。其目的在于腾出空间，防止误用、误送。塑造清爽、有序的工作场所。消除“寻找”的浪费，工作场所清楚明了，不同工种同时工作互不干扰。整整齐齐的工作环境，现场不作区域、轨道、停电与不停电分清。消除过多的积压物品和现场不用的物品。

　　5S现场管理基本内容：整理实施要领

　　(1)自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得见和看不见的地方(如橱柜屉内部、踏板底等)。

　　(2)制定“要和”不要的判别基准。

　　(3)按基准消除不要的物品。

　　(4)重要的是物品的“现使用价值”而不是“原购买价值”。

　　(5)制订废弃物处理方法(分公司要制订文件)。

　　(6)每日自我检查。

　　5S现场管理基本内容：整理的注意点

　　要有决心，不必要的物品应断然有序处理，这是5S的第一步。有无使用价值分开;不良品与合格品分开;必须品与非必须品分开;正要做的与暂时不做的分开;不使用的物品不要;多余的物品不要;造成生产现场不便的不要;闲置设备不要。

　　在整理不要的物品时，应注重以下几个着眼点货架、工具箱、抽屉、橱柜中有没有杂物、书报部门杂志、空罐、废手套。抹布、已损坏的各种器具。部门仓库中是否有退休人员的物品。

　　是否有长时间不用或已经不能用的报表、配件、设备、材料、作废的文件或一些不明状态的物品。仓库、墙角落、窗台下、货架后面、货架后面、货架顶上是否摆放着一些生锈、变质的物品，是否有一些多年不动的材料、零件，施工余下的建材等呆物。

　　办公场所、桌台凳下面、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、长期不穿的工作服、抹布、已损坏的各种器具等杂物。 过多的报表、文具、发票、配件等。