管理咨询顾问方略

　　1. 管理咨询的分类，包括投资管理，企业管理，公共管理，技术管理。

　　企业管理：如今，企业管理咨询的影响力已经遍及整个社会，包括政治与经济。在政界，许多发达国家的政府拥有自己专属的政府管理咨询公司或团队来为自己国家的运作提供全方位的支持，出谋划策;而在商界，大多是世界五百强企业都拥有自己专属的多名“企业医生”，比如美国通信巨头的AT&T公司每年投入4亿经费在公司运营的各个层面分别聘请1000多为“企业医生”进行指导，即企业管理咨询。

　　投资管理：

　　企业运营与发展的过程中需要面临大量的投资决策，比如公司间的收购并购、企业向金融机构寻求融资、企业有特定的项目需要投资、特定区域的厂房与网点需要扩建、自有资金需要通过委托资产管理公司或信托公司等专业机构在金融市场进行投资保值等等。

　　公共管理咨询：

　　主要为政府项目、政府决策、事业单位发展提供咨询、调查、策划、课题研究、方案设计。如《中关村发展战略与定位研究》、《上海制造业信息化规划》等。

　　技术管理咨询：

　　比如工业、农业、畜牧业生产技术咨询、产品与技术开发策略咨询、标准化技术管理咨询、技术安全咨询等。

　　最后的重点，也是商科学生需要关注的重点“企业管理咨询”。

　　一、什么是管理咨询?

　　管理咨询(Management Consulting)是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。

　　如果进一步划分归纳一下，可以分为三大类：

　　1、综合的大而全的管理咨询公司：指那些什么都做的咨询公司，从战略到财务，从运营到IT，大包大揽，多业务线并驾齐驱，最大限度把客户揽入怀中，胃口比较大的公司，四大的管理咨询就是典型。

　　2、战略咨询公司：指以提供战略咨询服务为主的咨询公司，最典型的莫过于MBB，即麦肯锡，贝恩，波士顿咨询，三大战略巨头。如果你是一位战略咨询顾问，你可能会帮企业解决哪些问题呢?比如阿里巴巴想拓展海外市场，你可能要帮它解决如下问题：

　　印度、俄罗斯、拉美三个国家/地区，我应该选择哪一个作为目标市场?

　　如果要进入，选择什么样的方式?自己发展，兼并购一家当地的公司，还是跟当地公司合资成立一个新公司去做更合适?

　　3、专注某一领域的咨询公司：这类公司主要以提供某一特定领域的解决方案见长，比如专注做人力资源咨询的怡安翰威特、美世咨询，以IT咨询见长的IBM、埃森哲等等。

　　需要注意的是，为了更大程度地争夺客户，取得更大的规模效应，很多咨询公司正在全力拓展自己的业务领域。