班组建设管理体系如何建立

　　班组管理是指针对现场安全、质量、生产、人员、设备、5S及成本效率的管理，班组建设指的是围绕现场QCDSMP各项目标持续改进，建立和完善班组各项管理体系与制度，班组管理是班组建设的重要落地产出，班组建设的重要成果体现在班组管理中，班组建设是个动态过程中，不仅强调班组日常管理更强调改善，同时班组建设更偏向体系建设，班组管理强调日常执行。

　　班组长培训与班组建设的差别是什么?班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理者制定如何做的标准;班组长培训是培养班组长个人能力提升，而班组建设则是培养班组组织能力提升。

　　多数企业的班组为什么没有很强的竞争力?因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班组长)，能人(班组长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班组长)。

　　班组建设之建系统

　　只有系统才能够复制和传承，只有系统才能够将班组个人能力转化为班组组织能力，只有系统才能够通过班组组织能力来提升班组员工个人能力。

　　经营好班组，要懂得把人装入系统，让系统运转起来。

　　要建立健全班组建设的系统，就要制定班组生产经营活动中的各种标准，包括班组长胜任能力标准、班组星级评价标准，还有班组作业标准、训练标准、绩效标准、日常管理标准等;标准完善后，运用日清管理机制，透过班前、班中、班后的规范化管控，以及“日清、周结、月复盘”的机制持续改善班组绩效。

　　建系统需要从班组“基准管理、创新改善、人才培育、团队文化、绩效改善、星级认证”六个方面提升班组管理水平，以精进P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交货)、S(安全)5个方面的班组绩效目标。

　　建系统还需要完善“立标、对标、达标、创标”的标杆运作机制，以及完善星级班组认证的目标设定、班组自评、星级申报、专家评审、星级认证的运作机制;通过星级标杆创建，实现班组全员、自主、持续改善，并形成班组比、学、赶、帮、超的PK竞争氛围，从而达到班组建设的最高最境界“自主管理”。

　　在以往多年多个班组建设咨询项目建系统的操作中，我们一般会依据企业实际情况，团队共创出一系列标准与制度，这些标准与制度大体上包括班组“七大操作手册、八大实施制度、十大训练教材”。

　　透过建立健全班组“七大操作手册、八大实施制度、十大训练教材”，从“道、法、术、器”四个方位打造出班组建设整体解决方案。

　　班组操作手册的作用在于作业运用，班组训练教材的作用在于知识传递;知识转化为行为，行为转化为绩效。

　　外行谈套路，内行谈细节。

　　高手与低手做出的标准(操作手册、实施制度、训练教材)在质量上会有着天壤之别，这里面隐藏着不少专业与诀窍。在建系统中我们始终要牢记的是：标准的数量多少不是问题，标准的质量好坏才是问题;不在于我们能拟定多少标准，而在于我们能落地多少标准;所有标准都需要来源于班组业务、用于班组业务、指导班组业务。