企业6s管理体系适合中小企业吗

　　现在越来越多行业开始推行6S管理，推行的成果千差万别，究其原因，笔者认为存在如下四种情况：

　　第一种情况：主动推行靠内部人员实施6S管理，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往往容易变成例行检查卫生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S管理知识深度。而实际情况是所谓专职人员并非真专职，身兼数项“杂事” ，这种情况推广6S管理也仅限于在1S整理阶段打打闹闹，不得章法，不见奇效。

　　第二种情况：主动推行并借助外部专业资源实施，各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行，既有主动的态度又有专业的管理技术，推行6S管理后现场效果非常大，通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一段时间，如果通过项目培养的督导师出现岗位调动、人员变更等情况，6S管理继续推行保持的效果就会有较大折扣，以至于坚持不下去。

　　第三种情况：这种情况不太常见，因为请外部专业资源去推行6S管理，通常是公司上层领导的主动意愿，从上到下去推行的方式相对来说是容易的，项目期间可能会遇到各种阻碍，再被动执行都会有项目团队及制度来管控，以及保证6S管理推广的效果。项目结束后6S管理坚持不下去大概率是管理层与员工出现了各种各样的问题，这里就不展开分析讨论了。

　　第四种情况：自主实施6S管理过程中执行团队如果被动应付的话，过程肯定既艰辛又出不来效果，这种情况是说2做1，50%的折扣，这种情况坚持不下去根本原因在于执行团队的态度与观念上，基层不动应付了事，再好的计划都无法有效实施。

　　6S管理是一项基础管理，导入的目的是为了实现现场标准化管理、高效作业、减少浪费成本等，需要全员参与推进。

　　很多企业在导入阶段，容易走弯路，尤其是在全员协作这块，容易出现管理难落地、检查不及时、制度不清晰的情况，影响推进效果和进度。

　　要保持推进效率和效果，配套的制度和表单工具都要到位，提前定好流程、规范、工具表单，落实到整个环节，才能让整个推进工作有序、高效。

　　今天六六按照6S管理导入的四个阶段，给你整理了6S管理导入全流程配套的制度和表单，分享给你。任何办公室导入6s管理，只需要复制粘贴就能用：

　　一、 启动阶段

　　启动阶段的阶段目标是告知全员6S管理推进规划，全员进行基础培训，明确现场区域划分，建立标杆试点。

　　公司办公室在导入6s管理时，经过统一培训之后，一般由公司6s人员或者行政采购人员负责购置6s推行所需要的定置工具。

　　但，很多时候对于初次导入 6s管理的办公室，都会遇到同一个问题：购置清单不能一次性明确，采购周期长，很多时候因为采购的定置物料不到位，而延长了6s导入的时长，本来1个月可以搞定的事情，硬是被采购定置物料不能及时到位给活活延长到2个月、三个月。

　　但其实就定置工具而言，一般办公室需要的工具内容都大同小异，只是没有人做出完整的整理。

　　在6S实战中，所有的理论与思想都是苍白无力的，能解决问题的才是6S。能打倒人的才是功夫。

　　企业应将精力花在如何解决6S问题上，而不是做“痕迹”形式主义。

　　在6S管理中，2S它是6S管理的核心也是最难的。因为只有把2S做好了，所谓的素养是水到渠成的事情，设备漏油你不去维修，却怪员工清扫没做好，整天大会小会喊要素养，而不实实在在的把现场改善好，叫员工如何有素养呢?素养是喊出来的吗?

　　华为任正非有一句话说的好：钱给够了，不是人才也是人才。

　　套用任总的一句话：作业环境提高了，员工没有素养也会变得有素养。

　　有人说6S管理中最难的人的素养，因为所有的活动都要靠人来实现。表面看似有道理，实际上并非如此。

　　人造环境，环境育人。

　　当你制定了完美的改善方案与美好的6S实施标准，将工作环境打造成整洁干净、工作岗位简单而易于遵守的环境的时候，员工自然就有了素养(遵守规定的良好习惯)

　　如果企业没有6S标准手册、没有改善方案，只知道检查拍照，在朋友圈发照片、发邮件。这里有垃圾，那个物品没有摆放好......是没有意义的。就像你骂那些在农村扔垃圾的人没有素质一样。要让员工不乱扔垃圾，你先得给员工配备垃圾桶。

　　企业应该制定可行性6S方案与标准规范，从清洁做起，布局整理整顿清扫，从根源上解决问题，做到不扫而洁、轻松定置、象形可视化，让环境来约束员工的行为，而不是让员工来遵守一个杂乱无章的环境。

　　所谓素养，其实是创造一个让员工易于遵守的环境与条件，从而实现5S中的素养。遵守规定、执行制度、做到自律。从而真正的达到人造环境，环境育人的境界。