精益生产现场管理

　　什么是精益生产?

　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

　　项目名称：精益生产咨询

　　辅导时间：根据企业自身情况而定

　　适合企业：

　　1、生产效率低下(交期长，产能效率低)

　　2、半成品积压严重。

　　3、半成品积压严重。

　　4、现场脏、乱、差。

　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升

　　辅导团队：华智天成管理顾问团队

　　日本的精益管理里面有一个核心思想，叫带人字旁的自动化。日本人甚至把这个“动”字左边加了一个单人旁，右边一个繁体的动字，就是“働”。把这个叫做带人字旁的自动化，意思就是管理自动化离不开人的随时介入、频繁调整。

　　我们很多做管理的人不喜欢介入下属实际的生产活动，这是个非常严重的问题。其实你的管理讲的再好又有什么用呢?不介入就没有发生。因为你讲归你讲，他做归他做，永远两张皮。

　　我们要相信只要频繁的介入，只要很深入的介入，介入到细节当中，管理一定有效，这是一个最笨的思路。

　　怎么介入?

　　第一，组织大家自我研究。我们的人做了这么多年的事，未必自己研究过自己做事的方式和过程，好的做法、不好的做法长期夹在一起每天做事，效率必然不高。所以我们要组织员工经常做自我研究，通过录像、拍照、互相探讨来看我们那些是对的，那些是错的。

　　第二，优化定型形成动作控制卡。针对做的不好的，我们想办法去掉它，做的好的就坚持下去，不断改进，形成动作控制卡，让大家都能得到做事的标准。

　　第三，反复检查。利用稽核的方式“频繁介入”到员工的执行过程中去。也就是频繁介入员工每天动作的生灭当中去。因为员工的动作每天做就是生，停就是灭。工人动作的生灭你每天都介入，他就会和你生到一起去，形成同一个生灭体。你中有我，我中有你，你怎么想，他就怎么动，这样的管理还不好做吗?他成了你的一部分，你也成了他的一部分，还用得着费力去管吗?

　　第四，每天总结。检查完了以后要总结，就是动作灭了后灭成了什么样?动作生出来生成了什么样?要觉照，要觉照每一次动作的生灭。看我们到底错在哪里?看我们的业绩到底受到了什么样的影响?去觉照。

　　觉就是用内心的眼睛去看，而不是用肉眼去看，觉照就是总结。我们欧博所有的项目都强调以天为单位做管理，就是因为以天为单位才能频繁的觉照。

　　觉照非常重要，我们这一生其实既不是作者、也不是受者，只是一个观者，人生其实就是一个看客，看自己这一生在发生着什么，这就是觉照。懂得觉照的人，就是开悟的人，所以佛家说：佛者觉也。

　　第五，觉照完了后，要每天PK。好的就告诉大家好，不好的告诉大家不好，每天PK一下，每天只觉照不PK是个人的觉照。PK是组织的觉照，集体的觉照，组织智慧就是从这里生出来的。

　　第六，PK完了后，想方法让大家动脑筋，每天改进。

　　这六个动作是一个循环。这里面最重要的是要介入到工人动作当中去，介入到工人每天做事的生灭当中去。这是一个很笨的方法，但是绝对靠得住的方法。