供应链培训理念

　　随着网络时代的到来，我们的生活和学习、工作都发生了变化。采购已不再是传递信息的工具，作为供应链其中的一员更需要更高层次的供应链管理能力，掌握现代供应链技巧、了解学习供应链的各个环节，以适应未来供应链全球化的需要，公司组织了线上培训，有幸聆听姜宏锋决胜供应链的培训，对我来说既是一次充电的过程，更是一次革新的过程，更让我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

　　在全球经济多变性影响下，2018年美国发起了贸易战，对中国很多企业造成了一定程度的冲击，而2020年新冠状病毒的蔓延对全球经济造成了不可逆转的伤害，未来相对长一个阶段，vuca(V-volatility易变性，U-uncertainty不确定性，C-complexity复杂性，A-ambiguity模糊性)的大环境下，供应链管理遇到的最大挑战是外部订单也具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性，在这种环境下，供应链需要公司内部进行高效协同，进行柔性反应，快速提升供应能力，提升订单响应速度显得尤其重要，所以现代化的公司比拼的是供应链的应变能力，如果在供应链上学习更先进的理念，那么在资源取得、运营成本、技术应用等方面拥有绝对优势。

　　1，他提出一个概念，什么是供应链?随即把中国对供应链的定义列罗出来，中国对供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务于一体的管理模式，它是一种全过程高效协同的组织形态。中国的供应链有五大特征;创新、协同、共赢、开发、绿色 ，最终目的是促进公司发展、提升公司在全球的竞争力。

　　2，供应链管理5大关键：

　　供应链战略：多快好省 供应链管理规划(组织架构、流程、人员)

　　明确公司的产品类型，根据产品制定战略目标：

　　提供系统化的专用产品和服务

　　通过系统运用和优化资源、技术、方法和工具，提高产品质量、缩短交付周期、改善工作环境、提高供应链运作效益、提升供应链整体竞争能力。

　　持续创新产品及产品组合，为客户提供专业产品，系统解决方案和产品全生产周期的服务保障。

　　当前中国供应链有以下四个阶段：

　　供应链1.0 是离散供应链，追求的专业化分段制，但是局部专业化，缺少大局观，各部门沟通不顺畅，导致订单经常延迟交付和达成不了客户的交付。

　　供应链2.0集成供应链属于大部制 追求的是效率，打通的是端到端的流程，内部做协调沟通，属于信息化建设集成架构。

　　供应链3.0是协同价值链 追求的是竞争优势，它以跨职能部门作战协同，根据客户需求赋能团队，根据战略地行动学习，销售研发采购归于一体，根据规则优化供应链，目前华为是协同价值链做的相对比较好，是3.0供应链体系的标杆公司。

　　供应链4.0是智慧生态圈，追求的是生态化，是跨企业平台化以用户需求为导向,通过搭建线上全员参与的开放平台，它的供应链规划是把供应商、客户的需求放在一起 ，根据大数据分析客户需求，随着市场需求组织供应链进化，而这种进化导致商业模式也出现创新，其中最典型的企业是电商巨头阿里巴巴，他们目前打造的菜鸟裹裹已逐渐往智慧生态圈靠拢，入局三通一达也是解决顾客需求，谋划最后一公里配送解决方案。

　　在企业，供应链追求的是专业化分工，还是追求效率、追求竞争优势，还是追求生态化，决定了公司的战略发展需求对企业价值观的定义，而这种定义会随着公司的发展不断向高一级的供应链系统靠拢。

　　我们以精湛的专业、高瞻的视野、严谨的态度、保姆式的服务为宗旨，持续为客户提供全方位的精益转型升级服务。

　　4、快速响应订单，需要从公司的物料类型研究，去缩短减少客户交付日期周期，再想办法做到库存最少，占用的资金少，又能按客户要求的交期完成出货交付，制造型企业有以下四种经典的生产模式：

　　ETO: 按订单设计(Engineer to order)，订单周期长，按客户需求定制生产，客户定制化设计会有专用物料，相应风险是专用物料的库存金额较高，订单交货周期长。

　　MTO: 按订单生产(Make to Order)原材料备货，按客户需求订单生产装配，成品存货金额最低。

　　ATO:按订单装配(Assemble to order)原材料备货、半成品备货，半成品的存货金额会适当提高，比MTS 模式交付周期会适当的增加装配的时间。

　　MTS：库存式生产(Make to Stock)原材料、半成品均通用，对所有的客户都适用，属于通用物料，可以根据市场需求随时安排生产计划，但是原材料和半成品的库存金额会根据市场需求突然急剧增高，风险和收益共存。这种模式订单交货周期最短。