5s 管理的基本知识是什么？5S 管理咨询概述: 5S 管理起源于日本，由五个部分组成: Seiri，Seiton，SEISO，Seiketsu，SHITSUKE，因为日语罗马字以“ s”开头，所以缩写为5s，精益培训从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，它是在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的管理方法，5S咨询项目可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，

一、5S管理的定位

5S管理被称为“企业管理的基础”，也是实施精益生产的基础。有了坚实的基础，高楼才能拔地而起。所以，如果5S没有做好，其他的现场管理就无从谈起。根据精益生产咨询公司5S管理的长期经验，得出5S管理是全员参与的活动。5S的改进目标是提高生产率、质量、成本和交付。通过这些现场改善活动，对公司质量、客户满意度、财务改善体系起到提升作用。

2、5秒管理到底是什么？

5S是指整理(Seiri)、矫正(Seiton)、清洁(Seiso)、清洁(Seiketsu)和完成(Shitsuke)。因为日语的罗马化以“s”开头，所以缩写为5S。精益生产辅导企业需要强调的是，5S管理不是简单的“清洁”，而是通过清洁活动来发现和解决问题。每天，所有员工都坚持整理、整顿、清洁，营造干净整洁的工作环境。我们坚持互相提醒，互相服务，互相感谢，心中有满足感和成就感。

1、整理（Seiri）

区分哪些是你需要的，哪些是你不需要的，哪些是你不需要的，哪些是你不需要的，哪些是你需要的，根据目的和频率来分类，以提高你的工作效率。

塞顿

通过整理活动去除不需要的物品后，决定想要的东西放多少、放在哪里、怎么放，根据用途合理存放。

3、清扫（Seiso）

此外，保持其免于垃圾和污垢是一项活动，使所有项目能够履行其全部职能，包括对污染源的反应，并保持在最佳状态。

4. 精哲

维护人员和现场处于工作状态。工作人员应穿着得体，保持良好的工作条件。同时，在工作现场进行清理、整改、清洁，维护目视管理活动。

5、素养（Shitsuke）

要正确遵守公司和工作场所的规章制度，通过每天全员参与的整理、整顿、清洁等反复训练，形成习惯。

精益生产指导公司认为，分类、整理、清洁、清洁、识字五个要素并不独立，彼此不相关，它们之间是相辅相成、不可或缺的关系。读写能力是前四个字的基本前提和内在动机。