电视行业的成本管理怎么做的呢？为成本管理咨询公司概述：一些新变化致使广电行业成本管理的内外环境发生了巨大的变化，越来越多的广电人已感受到行业内部竞争和外部市场冲击所带来的压力，投入与产出，成本与效益，已逐渐成为广电从业人员关注的焦点，广电业加强成本管理已势在必行，5S咨询项目可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，

1. 广播电视行业成本核算现状

目前广电行业还没有统一的成本核算标准，很多媒体单位都根据自身需要逐步建立成本核算模型，5S6S管理咨询需要认真讲清楚需求，特别是一些大型媒体集团，经过多年的成本会计实践，采用企业会计法对节目成本进行了归纳分析，对会计主体、会计流程、会计方法等进行了较为详细的界定，在内部，已经开发了一份格式化的成本报告，以反映一般项目和独立项目的成本。

在坚持教育事业单位进行核算制度的前提下，部分地市级电视台也对栏目进行了内部控制成本会计核算。实行这种财务风险管理没有办法，对于落实国家经济责任制，加强支出预算信息管理，正确反映事业单位绩效具有非常重要理论意义。财务状况和事业成就对增强金融机构成本意识、提高自身资金使用效率起到了一个积极影响作用，但这项工作在实践中暴露出的问题也越来越为人们所认识。

整个行业缺乏一套切实可行的成本核算方法，难以满足实际管理的需要。

在现行的电视行业企业成本会计核算管理体系中，缺乏一个完整的成本规章制度，也没有建立社会规范，标准生产成本操作系统程序。传媒集团有传媒集团的运作发展方式，省级站有省级站的运作程序。到了地级站级别，更是五花八门，各显神通。特别是地市级成本核算多以渠道为核算研究对象，核算工作内容也以直接投资成本为主。成本项目比较具有广泛，难以准确反映渠道成本。在实际教学工作中，仍存在一些人为干预经济因素，没有可以建立科学有效的监督和控制作用机制，难以保证产品成本主要目标的实现。

2. 现行事业单位会计制度的局限性制约了成本核算和管理的有效实施

目前，大多数城市和平台实行事业单位会计制度，会计核算仍然是在普通会计的基础上，基本上是在预算分配的前提下，努力保证预算收支平衡。这种会计方法对于快速增长的电视业务非常重要。这对这个行业来说毫无意义。由于电视业的产业属性越来越明显，这种核算方法不能科学、客观地反映会计期间的总成本和单位成品总量，难以为单位核算提供准确的依据。

实施社会经济发展管理，对各项技术经济能力指标数据进行分析综合量化。受会计工作制度限制，机构不提取折旧，一次性摊销增加了各会计研究期间的成本差异。也无法客观评估以及各种无形资产和有形资产的现值和利用率。