精益安全与5s管理项目紧密联系

　　班组是企业发展的最小单元，是企业立足长远的基本。今年以来，通过精益安全管理、细化管理举措、坚持教育培训，全力以赴，将班组建设水平提升到一个新台阶。

　　精益管理，安全站位，是保证班组安全生产的重要举措。对于班组安全管理，要求每位员工牢固树立安全意识，紧握“两大抓手”不放松，紧盯隐患问题不放过，作业过程中严格按照作业标准程序(SOP)进行，时刻在脑中深刻发问——我站在这里安全吗?有什么风险?站在哪里最安全?同时，通过对员工进行起重伤害、机械伤害、物体打击、高空坠落、火灾触电等警示教育，让每位员工明确作业区域站位要求，并鼓励员工对特殊作业环境进行自主改善，从而创造更为安全的生产环境，找到安全C位。

　　班组建设归根结底是员工个人职业素养的建设。为使各班组能够快速、稳定地进步，该单位定期进行专业理论知识培训，组织实践操作竞赛，全面进行网上练兵、微课大赛、轧钢工技术比武等活动，充分调动每位员工的学习积极性，使员工在学习中反思实践，在实践中巩固学习，做到理论与实践的有机结合，为持续提升班组建设水平打下坚实基础。

　　5s推行组织

　　1.成立推行领导小组

　　组长：总经理

　　组员：行政部负责人

　　成员：各部门负责人

　　2.明确组织职责

　　a)职责

　　组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作,直接向总经理报告。

　　组员：辅导和跟进5S实施工作;5S评比基本成员。

　　成员：负责落实5S活动项目。

　　b)实行责任制

　　组员对组长负责。

　　组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实情的目标计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核

　　c职掌

　　成员----负责各自部门一切整理、整顿、宣导和培训。

　　组员----负责稽核与评分。

　　组长----复核、复审与复评。

　　推行方针和目标

　　1.推行方针

　　建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步，

　　完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

　　2.目标

　　落实“以人为本”的管理理念,建立有序高效的工作环境,提高员工整体素质，完善企业管理,提高企业劳动效率和竞争力。

　　3.适用范围

　　适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。

　　4.定义

　　5S：指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。

　　4.1整理

　　定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要物品进行处理或报废。

　　目的：把“空间”腾出来活用。

　　4.2整顿

　　定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，明确进行标识，使寻找需要品的时间减少为零。

　　目的：不用浪费时间找东西。

　　4.3清扫

　　定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。

　　4.4清洁

　　定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

　　目的：通过制度化来维持成果。

　　4.5素养

　　定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

　　目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。

　　为什么选择华智天成为咨询来协助实施5S/6S管理

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