山西精益生产咨询公司哪家强？概述:精益生产咨询公司，就像咨询机构一样，都懂精益生产，5S管理咨询的实施步骤的主要内容有哪些呢？近年来，越来越多的企业开始邀请精益生产咨询公司，精益生产咨询给企业带来了良好的经济效益，5S管理咨询公司认为其中最重要的是：全员参与、高层领导的支持，为什么很多企业把实施精益生产咨询上升到决定企业生死的高度？因此，边肖根据以往的经验，总结出了在陕西实施精益生产咨询的六大陷阱，为现代制造企业的管理者提供参考。

现代制造企业在进行精益生产咨询时，首先要明确精益生产的概念、思想和目标。精益生产给企业带来了不断的变革，也给企业带来了良好的经济效益。面对这种精益生产咨询方式，企业必须抓好。不能太当真。只有适用于自己的企业，才能使自己的企业获得一定的利润，解决企业的问题。

山西实施精益生产咨询的六大误区:

山西精益生产管理咨询企业实施陷阱一

这种观点被广泛接受。在精益的引入中，绝大多数企业最初计划做一两个精益改进项目。这绝对是对精益的误解。

纵观成功的精益企业，与传统企业最大的区别其实不是看板拉动式生产，而是一个照明系统等。最大的区别在于企业文化的不同。正如很多人总结的实施精益的三重境界:工具、制度、文化、企业理念或文化的差异是企业脱颖而出、基业长青的基础。

企业文化的变革是实施精益计划的关键。在精益文化中，尊重员工是最基本和最重要的位置，如果没有对员工的实际关心和尊重，精益晋升就不会成为企业的长期落地生根。

山西精益生产咨询实施陷阱之二

很多中小企业管理实施精益往往是从培训开始的。

由于老板的关注，各部门的负责人都来参加培训。但应该让员工也参与进来，至少让一线团队领导参与进来，部门领导的反应只要经理理解就够了。类似的情况也很常见: 改进被视为部门主管或项目团队的事情。

事实上，持久精益改善的成功需要从老板到一线工人的所有员工的参与。一个成功企业的经验是，企业高层践行精益原则，在行为上以身作则，鼓励一线员工把自己当成生产现场的主人，争先恐后地为自己的业务优化出主意、想办法实践。

因此，充分参与是继续取得成功的关键。

山西精益生产咨询实施陷阱三

一家几千名员工的装配型企业的生产部长总抱怨说，老板每次开会都会提到要持续不断改善，他再把相关的要求学生向他的下级政府管理工作人员可以传达，可是大家都没有什么实际行动。其最根本的原因主要在于通过授权制度不够。