行业动态
管理咨询顾问方略
1. 管理咨询的分类，包括投资管理，企业管理，公共管理，技术管理。 企业管理：如今，企业管理咨询的影响力已经遍及整个社会，包括政治与经济。在政界，许多发达国家的政府拥有自己专属的政府管理咨询公司或团队来为自己...
行业动态752021-08-17
精益班组管理方法推荐
保障项目质量呢?今天给大家分享一份班组作业标准化管理手册，共3大部分140页，内容包括班组“6S”管理、工种安全操作要点、班组安全生产预警、班组质量等。全面系统，条理清晰，逻辑清楚，一看就懂，实用性强，可参考性非...
行业动态792021-08-17
设备管理tpm,全员设备管理
在TPM中扮演了非常重要的作用，从设备绩效目标可视化，到设备状态可视化，再到自主性维护及计划性维护可视化，通过大量形象、生动、准确的可视化图标、标记、指示让现场每个人都能直观获取从全厂到某一台设备的绩效指标...
行业动态742021-08-17
6s咨询公司如何管理
5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质...
行业动态712021-08-17
生产车间6s管理规则
6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的...
行业动态702021-08-16
公司6s管理制度规定
为营造整洁、有序、安全的办公环境，提高员工素养，增强工作效率，形成追求卓越，精益求精的企业文化，有效的推行办公室6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)，特制定本方案。...
行业动态712021-08-16
公司开展精益6S现场管理
6S强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。...
行业动态682021-08-16
企业6s管理体系适合中小企业吗
主动推行靠内部人员实施6S管理，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往往容易变成例行检查卫生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S管理知识...
行业动态792021-08-16