行业动态 / 新闻资讯_广东华智天诚管理顾问有限公司

TPM管理制度适用于工厂企业所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。TPM管理即全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为...

经过四期的精益管理咨询项目，各职能部门、业务部门，均不同程度参与了精益管理工作;管理咨询也覆盖了精益管理主要的功能模块。...

各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以...

部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段，认为6S管理是为了应付检查;6S工作增加了工作量，没有实际好处;等等。因此，要制定一些严格的制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。...

广东华智天诚管理顾问有限公司创立至今，一直秉承“汇集中华智慧、精诚服务企业，引领企业腾飞”为最高经营方针和服务理念，致力专注于为企业、各类组织提供从发展战略、组织变革、运营改善、企业标准化、精益生产、精...

5S管理不是运动式的一蹴而就的事情，经济效益短期内不仅不能提高甚至可能下降，因为这要求自上而下有个适应过程。但长远看，它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降...

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。...

益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产...

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