6s咨询公司如何管理

　　企业生产管理方法很多，当下的国内外大型企业也都有着自己的一套管理方式，今天雪脉科技和各位简单探讨下企业的“6s”管理，也是被当下很多生产型企业所热捧的管理方式。

　　一、6S的起源与发展

　　提起 6S ，首先要从 5S 谈起。

　　5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。

　　二、6S的含义

　　6S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

　　■整理

　　就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

　　将混乱的状态收拾成井然有序的状态6S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质

　　整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

　　能迅速取出能立即使用处于能节约的状态

　　■清扫

　　将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

　　清扫的对象：

　　地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等■清洁

　　将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化;管理公开化，透明化。

　　■素养

　　对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

　　典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的6S管理的习惯

　　■安全

　　安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象

　　就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业时刻注意安全,时刻注重安全

　　三、6S的主要功用

　　(1)　让客户留下深刻的印象;

　　(2)　节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所;

　　(3)　缩短交货期;

　　(4)　可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

　　(5)　可以推进标准化的建立;

　　(6) 通过6S可以极大地提高全体员工的士气。