6S管理 让企业更具竞争力

6S管理是一种管理思想，是指整理、整顿、清扫、清洁、标准化和自律的管理方法，精益生产咨询与培训是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式，它能使企业更具竞争力，实现生产环节的高效运营，前提条件是所有员工都能够全面参与，切实落实6S管理。以下是6S管理的六个方面

整理（Seiri）

整理是指清除不必要的物品，把必要的物品放在指定的地方。企业可以将不必要的物品拿出来，从而减少拥堵和混乱。物品应该正确存储，以便以后可以很容易地获得它们。

整顿（Seiton）

整顿是指把必需品有序地放置。必须确保所有需要使用的物品都在好位置并且方便到达。如果必需品没有办法存储在一个好的位置，企业应该考虑新的存储方法。

清扫(Seiso)

清扫是指保持清洁、整洁。清扫过程中要统一使用清洁设备，保持工作环境整洁有序。企业应该认识到，保持整洁的环境可以提高生产效率和员工生产率。

清洁（Seiketsu）

清洁是指实现清洁的标准化。企业应该确保使清洁的标准化能够执行，让员工明白清洁的重要性。通过实现清洁的标准化，企业可以确保每个人都能了解怎样应用清洁标准。

标准化（Seiketsu）

标准化是指规范所有的流程。它意味着人们需要在一定程度上观察流程并添加或删除流程。流程标准化能够确保整个企业能够完全一致，在工作流程上达到最合理最高效的结果。

自律（Shitsuke）

自律是指巩固本次改善行动成果。要使6S管理成为一种生产活动的常态，企业必须制定计划和程序，以确保任务是在有效的工作流程中顺利执行完成。要达到有完善的自律机制，以确保6S管理的持续稳定性。

总之，企业只有免费培训并落实6S管理，才能从中受益，令企业更具竞争力。