5S咨询公司如何提升企业效率？

5S咨询公司是一家专业的企业管理咨询公司，他们以5S管理方法为核心，帮助企业提高效率和质量，精益生产咨询与培训是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式，那么，如何利用5S方法提升企业效率呢？下面将为大家详细介绍。

第一步 整理（Seiri）

整理的基本原则是 将不需要的东西排除。因此，在企业里首先要做好废品、废料的归类处理，将档案、工具、设备、零配件、消耗品等分类归纳；工作现场的安全卫生是企业生产的基础，工作区域应保持干净、整洁、卫生。

第二步 整顿（Seiton）

整顿的基本内容是 物品应该有固定的摆放位置。在整顿中，应该对都有哪些物品、物品的使用频率并按照使用频率的高低、使用距离的远近等情况制定固定的摆放位置和标识。通过正确摆放物品，能够加快寻找物品的速度，降低工作成本。

第三步 清洁（Seiso）

清洁的基本原则是 保持清洁的状态，以便发现问题及故障，及早进行清洗、检查和维护。通过清洁工作，能够发现机器台座上的螺丝松了、螺母点了、电气部件接触**等问题。

第四步 清楚（Seiketsu）

清楚指的是 保持现状并不断改进。作为企业管理部门，应该适时、适度地开展清楚工作，对物品摆放的标识、管理制度、各项清洁措施和工作位布局等进行反复检查、核对。对优化管理流程、提升企业管理水平起到积极的促进作用。

第五步 素养（Shitsuke）

素养的核心原则是 坚持并不断完善5S管理的工作方式。作为前几步中建立了良好的5S管理基础，要想产生持久的效果，必须持之以恒的把五步法贯彻下去。一个企业只有保持每个人的素养水平，才能形成良好的企业文化。

总之，5S管理是倡导“工作场地的清洁、整洁、有条理、保养良好以及安全”的企业管理方法，相信5S咨询公司一定能够通过不断努力和创新帮助企业提升效率，取得更大更好的成果。