6S咨询在医疗设备保养方面的应用技巧

医疗设备保养是医院管理的重要环节之一，精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；6S咨询是一种系统化的管理方法，可以有效地帮助医院实现医疗设备保养的高效率、高质量和低成本。本文将介绍6S咨询在医疗设备保养方面的应用技巧，希望对医院管理者和医疗设备保养人员有所帮助。

第一步 分析医疗设备保养的需求

在使用6S咨询方法前，需要对医院的医疗设备保养需求进行分析。首先需要确定保养的范围和标准，包括保养的对象、频率、保养过程中的检查和测试项目等。其次需要确定保养流程，比如保养前的检查、保养中的操作和保养后的整理等。最后需要确定保养所需的人员和设备资源，包括保养人员的专业技能、保养设备的配置和支持等。只有明确了这些需求，才能有效地应用6S咨询进行管理。

第二步 应用6S咨询进行医疗设备保养管理

6S咨询是以6个英文单词的首字母组成的方法，即分别是排序（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。其中排序和整顿是重点，分别强调场所清理和物品整理的管理技巧。清扫和清洁则是指场所和设备等的清洁和卫生管理。素养是指提高工作效率、质量和安全的人员素质管理。安全则是指保障职工的生命安全和工作环境的安全管理。这些管理技巧可以应用在医疗设备保养的各个环节中，包括设备维护、备件管理、故障排除和技术支持等。

第三步 监督和改进保养管理效果

应用6S咨询进行保养管理后，还需要对保养效果进行监督和改进。首先需要通过考核、巡视和抽检等方式对保养质量进行评估。其次需要及时发现和解决保养中存在的问题，包括保养流程的优化、人员技能的提高和设备资源的充足等。最后需要制定和完善保养管理的标准和规范，确保管理效果的可持续和稳定。

结论

6S咨询是一种可以帮助医院提高医疗设备保养效率和质量的管理方法。应用6S咨询需要明确医疗设备保养的需求，结合排序、整顿、清扫、清洁、素养和安全等技巧进行管理，并对管理效果进行监督和改进。如果应用得当，6S咨询可以成为医疗设备保养管理的有效工具。