如何做好团队建设？团队建设培训公司概述:团队在企业中起着至关重要的作用，团队是企业生产经营的第一线；具有保证企业管理目标实现的功能；团队是企业经济活动的细胞，能够提高企业的经济效益，6s管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，比如:团队是细胞，企业是身体；班组是企业中人才和强者的汇集地，对企业的发展起着非常重要的作用；团队是企业活力的源泉，对增强企业活力起着支撑作用；团队是企业民主管理的基础，具有团结和稳定员工的凝聚作用；班组是企业员工的小家庭，具有教育和保护人的熔炉作用，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，

首先，要高度发展重视企业班组文化建设，开创班组进行建设新局面。班组是煤矿安全管理生产的基础，既涉及国家行政部门领导，也涉及党群组织。要齐心协力、同心协力，克服“只要有多个奖项，无需集中时间精力”的思想，不断提高创新班组经济建设研究工作提供新方法，进一步开创新局面用于班组建设。

其次，要夯实团队建设的基础，完善团队建设管理体制，实现团队工作的规范化、标准化、制度化;。

第一，选一个政治品格强、业务素质高、有一定组织能力的组长。严格执行"两提四个一"选拔任用制度，改变班组长随意任免现象，促进和保障班组长稳定。“两推”是指推荐星级员工，推荐优秀集团董事产生班组长候选人；“四个一”是指选人、考人、用人、立人。选拔任用表。一是基层推荐的团队人选民主评议、公开竞争、择优录取；第一次测试是评估候选人的理论和技能，以确定候选人；一、建立班组长档案，真正形成以班组长为核心的团队集体领导管理体系。

二是开展团队达标升级竞赛。做好“星级员工”选拔工作，严格执行职工身心健康“晴雨表”制度，以一线职工为主开展生日活动，大力推行职工集体升井制度，进一步形成了独具特色的煤矿班组管理制度。

四是赋予班组长进行职责，下放班组长权力。赋予班组长安全风险管理、生产企业管理、质量控制管理等职责，让他们的紧迫感和责任感教育有时甚至超过泰山的压力。同时，按照自己权责对等的原则，授予班组长开展教学工作发展所需的安全环境管理权、生产活动组织权、考核分配权等权力，确立班组长的地位和权威市场领导者，更好地领导和管理系统班组内部成员。