如何提高团队建设的能力？团队建设培训公司概述:团队建设是通过引入方法、模式、工具，提高员工素质，夯实企业管理基础的持续改进过程，5S咨询公司资历深、师资力量都可以列入考察范围，通过这个过程，团队将成为一个规范高效的运作单元，最终改善或提升企业的安全、质量、成本和效率，精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；所谓企业团队建设，是指通过有效的手段和方法，在团队内部构建团队文化建设、学习体系和工作体系，从而最大限度地调动团队成员在生产中的积极性和创造性，提高其生产技能和综合素质的过程。

基层团队是企业的细胞，团队领导是企业的核心。如果细胞和细胞核建设不好，整个公司就不可能健康。团队领导是团队的设计师和管家，是安全生产的“守护者”，是成本核算的“经理”，是任务执行的“先锋”，是人才培养的“园丁”，是团队的“倡导者”文化。这么多角色，团队领导怎么才能做好工作？只要你背诵“七字真言”，并遵循执行，你就可以轻松地提高团队领导的能力。

\\ \"室\\ \"——做公司与员工之间、员工之间的\\ \"中间人\\ \"，有一定的协调能力，使团队内外环境和谐融洽，消除生产的后顾之忧。

“坚”——不做“好君子”，必须通过坚持一个班组的制度和文化，坚持“流程进行管理、制度建设管理”。

“吃苦”——不怕吃苦做“模范员工”，要求大家先做，不要坚决拒绝，让员工信服，舒服团队，他们有信心。

\\ \"肩膀\\ \"-团队的工作都是线程，难免会出现问题。班组长既要肩负重任，又要敢于承担责任，提前为自己找原因。

“监督”——注重过程管理，善于监督和帮助员工。对于安全、财务、项目管理等工作，要始终牢固树立“红线意识”.

“煎”——培养开放的人格和乐观的心态，面对领导的批评和员工的抱怨，能迅速理顺关系，高效解决问题。

“尖”——锻造也需要我们努力。班组长要努力发展成为一个班组管理核心企业业务中的“顶”，让人们在做事的时候学生能听他说，能跟从。