如何做好工程造价管理？成本管理咨询: 成本管理是施工企业提高经营管理水平，增强竞争力的重要手段之一，5S管理咨询公司认为其中最重要的是：全员参与、高层领导的支持，

一，项目成本管理存在的问题

1、成本管理意识不强

在项目成本管理中，公司应该管理什么，项目部门应该管理什么，责任不明确，虽然企业要求项目部门首先进行计算，但在实践中往往是在计算后或计算时进行，5S培训可以提高产品质量,降低乃至消除不合格品率，项目部虽然配备了预算和结算人员，但职责不到位，工作不到位，财务、物资、合同、计划和统计等部门工作不同步，有预算却没有会计，大多数项目没有经济分析和比较，也没有具体的节约建议和措施，即使从结算中也能反映出项目的盈亏情况，但盈亏原因不明。

特别是部分管理者受传统观念的影响，成本管理意识低下，缺乏法律意识和责任感，将业主－总包－分包关系理解为建设单位与建设单位之间的友好合作关系，没有合同的概念，没有经济意识，或者因为没有更大的切身利益，不用担心钱。

2、人员进行素质水平不高，责任心不强

部分人员具有施工管理和组织经验，成本管理能力有限，文化水平和专业理论知识水平低，具有理论知识、实践经验和成本管理经验的复合型人才不多。特别是项目没有责任制，没有目标成本分解，责任和权利没有落实到人，进一步滋生了项目人员的负面情绪。此外，现场人员流动频繁，工作不连续，工作多，收入差不多，责任心不强。

3、物料进行管理制度不严，浪费严重

材料成本占整个工程成本的60% ，材料成本的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。一些工程部门不严格执行物资接收制度，从仓库接收大量物资，但多余物资不回收，盗窃浪费严重，特别是计件工只做不做，工人队伍只注重产值，物资过度消耗，机械设备过度磨损，小手工具无人看管，有时借用不归还，或切割物资计算不准确，磨损率超标等。钢材防护不严，时有丢失，材料模型错误，造成闲置浪费，材料供应不符合实际，监督机制不健全。当问题发生时，责任人往往不进行调查，这也是造成成本失控的主要原因。

4、成本核算只是形式，指导意义不大

一般企业来说，虽然我们每个项目都配备了预算管理会计，但他所从事的工作人员只是根据地图和现场说明学生进行分析计算，作为结算依据之一的造价预算和造价核算在施工发展过程中如果没有结合。