如何运用6s 管理建设石油企业文化？为6s 咨询公司概述: 石油企业6s 管理，创新管理方法和技术，从企业员工行为准则出发，倡导从小事做起，创新员工行为准则，全面梳理石油企业设备和技术，员工行为与企业文化相统一，凝聚企业管理理念，确保石油企业稳定健康发展，5S管理咨询的实施步骤的主要内容有哪些呢？

1.基于6S管理的石油企业文化建设要点

1、实施6S建设

石油企业具有深厚的文化底蕴和产业市场经济社会氛围，石油企业的管理技术水平在很大影响程度上影响着企业的发展前景，凸显了在石油企业财务管理中应用科学教育管理工作模式和制度的必要性，以及石油企业经营管理能力水平的重要性，精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；以企业内部管理为依托，打造石油企业传统文化。

在新时期，将6s 管理引入石油企业文化建设，是提高石油企业管理水平、拓展石油企业发展前景的必然选择。因应石油工业的发展趋势和企业管理创新的需要，石油企业应在企业文化建设中引入6s 管理体系，明确石油企业的发展方向，完善石油企业的组织结构，促进石油企业的精细化管理，深入了解6s 管理的内涵，正确理解6s 管理体系，在继承和创新原有企业管理模式的基础上，进行6s 建设，充分理解6s 管理的核心和精髓，优化石油企业计划管理。

及时组织开展各项企业活动，加强对石油企业职工的职业技能培训，倡导通过各种形式的教育提高职工的学历，加强石油企业的文化建设，营造良好氛围，鼓励创新，追求卓越，从全面提高职工素质和职业技能的文化出发，通过宣传报道、会议、活动委员会等方式激励职工，密切联系企业文化和管理，改善企业管理支撑结构，制定科学的石油企业管理规章制度和实施纲要，设立企业管理领导小组，合理分工。在管理上，优化6s 管理环节，落实石油企业各项工作，提高石油企业的管理水平和安全生产。

2、统一的系统标准

在新的经济发展模式下，将6s 引入石油企业文化建设，促进石油企业的可持续发展，需要有关部门和人员适应石油企业的实际情况。要创新管理体制和手段，摒弃石油企业传统的管理方法和技术，建立统一明确的制度标准，认真梳理6S 管理的每一个节点和要素，把工作标准和职责有效地纳入6S 管理，制定科学规范的管理体系文件，优化6S 管理的各项工作流程，加强石油企业文化建设，遵循简洁高效的企业管理原则，要求员工严格遵守有关工作标准和程序，确保各项工作有章可循。