如何通过精益管理提高企业效益？精益管理咨询公司总结:随着国家去产能政策的推进，全国煤炭行业进入了新的发展局面，5S咨询公司资历深、师资力量都可以列入考察范围，煤炭行业实施精益管理有利于降低生产成本，提高煤炭行业的经济效益，精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；

企业精益管理的必要性

1、有利于企业最大限度地提高公司客户满意度

客户关系就是一个上帝这句话对任何影响企业发展来说我们都是真理。在激烈的市场经济竞争中，企业文化只有做出让客户满意的产品和服务，才能获得相应的市场份额，而精益化管理的要求是以满足不同客户的基本信息需求为首要工作任务。因此，精益化管理人员应该从客户的角度分析出发，努力为客户可以提供满意的产品和服务，而不是站在我国企业的角度考虑通过这样做的价值。

有利于企业控制成本

实施精益管理的目标是以尽可能低的成本创造最大的经济效益，使企业的资源得到合理配置和利用，在浪费资源的同时降低控制业务的成本。提高产量和降低产品成本是企业实施精益管理的两个基本途径。但在目前的经济环境下，第一种方法显然不能应用于企业发展，它已经成为通过降低产品成本来增加利润的方法。

有利于提高企业竞争力

在企业中推行精益管理，有利于细化过去混乱的工作流程，提高企业的管理效率，更好地配置现有的人力、物力和财力，合理安排各种生产要素，是提高企业竞争力的重要手段。

4、精益化管理有利于展示中国企业发展文化

精益管理是企业追求卓越的体现，企业所表现出来的企业文化对企业的发展有很大的促进作用。精益管理有利于消除企业内部的浪费，以较小的成本获得较大的效益; 精益管理有利于体现企业内部的团结与合作，加强员工的团结，提高生产效率。

第二，加强精益管理，帮助企业提质增效

1、基础管理是精益管理的前提

基础管理是企业发挥经济和社会职能的基础，是完善企业管理工作特别是内部管理和相关责任制度的必要条件，也有利于精益管理的实施，为其做好铺垫和支撑。没有基础管理，精益管理就会成为无源之水，无本之木。因此，必须重视企业内部的基础管理。

2、对标管理是实施精益化管理的有效教学手段

通过与其他企业的问题进行比较，是企业反思自身、提高自身能力的有效途径。

3.流程优化是实施精益管理的内在要求。

精益管理的一个重要目标是消除内部资源的浪费。