企业如何有效实施精益生产？企业之间的竞争日趋激烈，精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；企业要想在这种环境中生存，就必须实施科学的管理措施，精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？精益生产管理是提升企业管理水平的有效途径。它能以最低的成本提供最系统的改进思路和方法，使企业在最短的时间内获得最大的效益。

一、上级领导的支持

总的来说，改革是短暂而有效的，管理流程和员工意识几乎没有改变。精益生产改善周期长，见效慢，管理流程和员工意识会发生很大变化。所以很多企业在实施精益生产的初期动力很强，但是到了后期推动力就变小了。那么，为什么我们还在实施精益制造呢？原因是改革是一个阶段性的活动，时间有限，初始阶段需要大量的资金投入——外部刺激。

精益生产主要是一种旨在释放公司自身潜力的变革——内部改进。精益哲学并不提倡大规模的资本投资，这也是当时丰田创立精益哲学的环境所致。在20世纪50年代，资金和资源严重短缺。精益生产改变了公司的经营理念，培养了积极参与改进的意识，因此这是可持续的。因此，必须大力推行精益生产管理。这就需要企业领导特别是高层领导的大力支持，把精益生产作为一项必要的工作，督促和支持下属积极开展。

二、全体员工的参与

精益生产的实施离不开每个人的参与。它要求管理者是一个改进者，职位越高越强调改进。同时，管理者也需要做培训师，培养下属的兴趣和能力。精益生产把企业的每一个员工都视为企业的管理者和岗位的拥有者，鼓励他们积极改进岗位，以量变促进质变，从而提高企业的管理水平。

三、精益生产与企业财务管理工作目标相结合

两者的结合，可以使“精益生产管理到底”的决心传达给企业的每一位员工，促进每一个部门、每一个岗位的发展和提升。人们积极实施精益生产，反过来，实施精益生产可以提高部门和个人的绩效，提高管理水平。两者相互促进，相辅相成。

四、结束语

综上所述，企业实施精益生产管理，可以保证企业健康稳定的成长，节约生产成本，加快建设效率。精益生产管理离不开有效的管理措施，消除企业各方面的浪费，提高企业信誉和产品质量，增加客户口碑。