团队建设培训公司概述: 团队建设是通过引进方法、模式和工具，提高员工素质，TAMP 的基础，是企业管理的一个不断改进的过程，精益生产咨询与培训是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式，通过这一过程，使团队成为一个规范、高效的运营单位，最终带给企业安全、质量、成本、效率的提高或晋升，5S培训可以提高产品质量,降低乃至消除不合格品率，

一、加强团队活动创新，打造安全团队。

基层班组是企业的细胞，是企业进行稳健发展经营的基础。对于一个企业管理来说，安全是重中之重，这一切都离不开班组的贡献。因此，作为中国企业的细胞——班组，在日常生活工作中要认真研究学习能力各项规章制度，积极主动参与社会各项信息安全教育活动，将安全问题意识不断深入到每一位员工，落实严格责任，落实国家安全环境审计。规范一线作业，真正确立消除事故、控制功能障碍的安全战略目标，结合“小事不出班组、大事不出单位”的综合治理目标，盼平安。

第二，注重团队业务培训，建设学习型团队

针对当前企业一线班组人员逐渐老龄化，业务技能亟待更新的现状，需要加快培训基地建设，投入财力和人力建设模拟尽快模拟培训室，提高培训效果。

优化现行教师培训模式，加强与高职院校的技术合作，稳定师资队伍。同时，完善和推广导师学徒制度，开展导师实践活动。通过引进、走出去、制定、实施、现场培训、远程教育等方式，保证培训计划的质量和数量。

成立员工创新工作室，搭建班组员工成长成才平台。按照分级分类、循序渐进的原则，制定包括各级班组长、管理人员、技能人才和一线操作人员在内的“十三五教育培训计划”，建立了“缺什么补什么、学什么考什么”的考学机制。“一次不及格补考、二次不及格待岗”等考核机制和严格的监管规定，使现有班组的思想素质、业务技能、管理思维、管理能力等方面有了显着提升。服务水平。

三、增加企业班组进行奖惩管理考核，打造有竞争力的班组

认真总结企业团队和团队考核管理，进一步完善绩效考核机制，严格落实一线生产职工优先分配原则，鼓励和鼓励工资导向，鼓励职工到一线工作，安心生产。要进一步完善激励约束机制，设计一线员工的职业生涯，拓展一线员工的职业生涯发展、能力考核、绩效考核与工资挂钩、加大高级奖惩等，提倡廉洁自律，树立新的工作作风，激励和激励一线员工安心工作，积极建设职业生涯。

进一步建立成长激励机制。在强化班组长管理职能、提高班组长综合素质的同时，逐步实行班组长公开选举、民主评议、班组成员双向选拔、最终淘汰制。