如何提高工厂生产率？工厂和企业生产所涉及的物资包括原材料、辅助材料、燃料、机电设备和工具等，5S6S管理咨询需要认真讲清楚需求，由于生产场地的布局影响到材料的流动以及化学品的储存和处理，因此需要加强管理，提高生产效率，降低材料成本，6S培训公司是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，

一是实施现场管理。要求对现场实际放置和停滞的各种材料进行分类，区分现场需要的和不需要的。然后坚决清理现场不需要的物品。这样，可以防止材料混淆，减少搜索和处理时间，并提高生产效率。

第二，进行现场整治。要求现场所需的材料按顺序放置，并按规定的位置做好标记，例如设备、原材料、在制品、返工产品、修理产品、辅助材料、工具、工艺文件、质量记录等。这样可以避免物料回流，使相关人员及时、准确地了解物料供应的进度和状况。

在现代管理理念下，工厂企业的仓库不仅是形成附加值过程中的一环，更是沟通供需双方的桥梁。做好物料仓库管理，可以有效控制和降低生产和库存成本，还可以大大提高生产效率，是工厂企业保持优势的关键帮助和保障。

现代企业仓库的作用不仅是物料保管的安全管理保障，更多关注的是如何通过运用中国现代科学技术如信息网络技术，自动化控制技术，以提高仓库动作的速度和效益。

从工厂企业仓库日常运营管理的角度来看，主要应该在以下几个方面做好工作:

1.材料入库操作。包括仓库物品、货架等的检查。入库验收要求品种规格与合同相符，数量准确，质量合格，时间及时。如发现不符或错误，要及时退货或索赔。

2.留着你的作业吧。所有物料应根据不同的性质、化学成份和包装特点，妥善贮存。特别是对有毒、易燃、易爆危险物品，必须严格按照国际有关规定进行管理。物料的基本要求是存储科学，存取方便，计数准确，无质量变化和损失，账目、货物、卡片一应俱全。

3.分拣、捆绑、储存和交付。仓库员工急需应急生产和市场需求，努力提高工作和服务质量。要严格执行领料制度。例如，有定额的物料应该按计划定额分配，一些需要折价的物料必须折价。为了提高工作效率和服务质量，要做好仓库的日常整理工作，及时处理暂停的物料，如把生产计划中一个月不用的物品放在指定的位置，把一周内要用的物品放在易取的位置。