如何提高团队管理咨询的有效性？团队管理咨询是指工厂企业为完成生产(工作)任务而进行的管理咨询，是指在统一指挥、明确分工、密切协作的基础上，对一定数量的经营者或员工组成的工作组进行的基本精益管理，团队管理是企业最小的生产单位管理活动，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，

在团队管理咨询中，团队负责人是团队中负责生产和行政的人员，一般由车间\\ u002 f车间主管任命，或由车间\\ u002 f车间主管经过群众选举批准，将企业中的团队划分到相同或相关的流程中组成团队，精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则，

事实上，必须定义一个概念。团队实际上是一个次要的组织。团队是一个由相关或相邻过程组成的大单元。一般班级人数控制在7-20人之间，人数越多，班级人员可以进一步细分为同类型的专业人员群体。

有时候，团队和小组的划分也有习惯的作用。有些单位把某个流程叫做组而不是班，纯粹是习惯问题。总之，班组的划分没有硬性规定，总的要求是本着便于管理、易于控制、易于考核的原则。

班组进行管理信息咨询的人员数量不宜过多，过多就要再细分。主要的划分研究方法是：先将企业整个生产厂划分成两个不同的车间、如果一个车间小，三班生产，就有以下三个班。如果公司车间存在较大，可以通过在车间内再划分工段，工段中再划分三班，其他的专业班，如电工班、维修班等可以作为单独划分。

企业最基本和最核心的组成部分是团队。优秀团队的卓越工作效率决定了一个企业能否立足于激烈的市场竞争。团队领导者作为团队领导者和执行者，决定一个团队是否是优秀的必要条件。

换句话说，一名中国优秀的班组长就是这样一个国家企业经济发展的“奠基石”。班组长作为兵头将尾，在班组建设中起着承上启下的作用，如何充分发挥好班组长的作用，对班组进行管理信息咨询有着自己非常具有重要研究意义。要想成为一名优秀卓越的班组长，就要做到以下几个方面：

要认识和理解这个角色，就要认识到肩上的责任。找到自己的位置，更有效地发挥团队领导的作用。要练硬手，可以更有说服力。在提高个人素质的同时，还要注意自身的道德修养，为团队创造和谐的工作氛围。学会控制自己的情绪，让员工积极工作。

要努力培养自己优秀的战略管理能力和高超的管理手段。一个团队只有具备卓越的战略管理能力和卓越的管理手段，才能在竞争中脱颖而出，团队的工作效率才会突飞猛进。

要抓好培训管理工作，培训是关系到一个企业经济发展的关键，只有通过培训出更多优秀的人才才是卓越的班组长。要在实际工作中可以培养学生自己的助手和做一个知人善任的伯乐。