如何加强团队建设和管理？团队建设咨询公司概述:团队建设是通过引入方法、模型、工具，提高员工素质，夯实企业管理基础的持续改进过程，6S培训可以提高企业和个人的核心竟争力,通过这个过程，团队将成为一个规范高效的运作单元，最终改善或提升企业的安全、质量、成本和效率，6s管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，

在当前中国市场发展经济社会条件下，企业文化面临的竞争环境形势十分严峻。加强班组建设和管理是非常必要和紧迫的。那班组建设和管理研究如何去加强呢？

1. 系统规划，整体规划和推广，明确团队建设目标

深化对班组在企业中重要地位和作用的认识，是增强班组建设意识的首要条件和重要环节。它是系统性的，不应该被团队认为是负担，而是当前形势的需要，是工厂和行业发展的必然。应该是高贵有序的。

同时，对这一现象也应进行认真分析。要明确团队建设和管理的重要性、管理的地位和作用、团队思想政治工作的重要性，理论联系实际，动员和协调各方力量，突出指标，动态管理。

二是夯实基础，完善制度，推行精益管理方法

提高企业管理发展水平是加强班组建设的基本技术要求。班组建设重在夯实基础，完善各项规章制度，提高人民民主管理能力水平。因此，提高班组的管理服务水平，必须从建立规则、完善公司生产过程记录等基础研究数据分析入手，重点落实岗位责任制，制定班组各项工作学习任务。整个经济体系建立完善后，将工作主要内容索引化、工作环境要求标准化、工作步骤程序化、工作绩效考核数据化、工作质量管理系统化。

在完善班组基础管理的基础上，严格按照公司“一切紧贴市场转、一切紧扣品牌唤、一切紧盯质量干”的工作要求，着力建设经济技术指标打造“标杆”作为班组的核心工作，通过深化对标管理，完善精益制造内控。

第三，融入中心，服务大局，推进队伍自主民主管理。

在推进班组建设过程中，部门党支部工会要按照“以中心为中心，服务大局”的管理要求，积极思考，积极行动。积极推动团队深入开展合理化建议活动，对团队建设提出建议，主动改进工作方法，开展民主评价活动，体现团队自我教育、自我约束、自我完善的责任感，主要围绕以下四个方面推进民主团队管理。

一是关于政治。

特别是与团队工作相关的规章制度，比如团队工作条例，限车人员的招聘，包括劳动竞赛方案的收集和修改，员工都要提前参与讨论，真正体现了团队合作的原则。

二是围绕生产环节。