驻厂如何高效管理咨询

　　从事管理咨询工作，一直以来都是商科、管理、金融等专业的同学最理想的职业选择之一。

　　高薪、高智商、名校、精英感、出差标配五星级酒店...这些都是很多人对管理咨询行业的印象。那么真实的管理咨询工作是做什么的呢?管理咨询企业更青睐怎样的人才?

　　什么是管理咨询?

　　管理咨询可以被简单理解为“用科学的方法为公司管理中遇到的问题寻找解决方案”。

　　大部分世界五百强企业都要每年都要花费重金聘请专业的管理咨询团队为公司的各个层面“把脉”。例如美国通信巨头的AT&T公司每年投入4亿经费在总共聘请1000位“企业医生”进行指导。

　　管理咨询并不一定能帮企业“解决问题”，而只是说提供“解决问题的方案”，问题能不能被解决，一方面取决于方案本身是否有效，另一方面也取决于企业自身是否采纳和落实。

　　目前管理咨询行业一般会细分成战略咨询(如麦肯锡、波士顿等)、人力资源咨询(翰威特、美世等)、IT咨询(IBM、德勤、凯捷、埃森哲等国际五大)不管是哪个细分行业，其本质都是从一个企业的不同维度去给这家企业“看病”并且“治疗”。

　　1、优秀的学术背景

　　对比其他行业，管理咨询公司更为看重求职者的学术背景，尤其是顶尖的管理咨询公司对于教育背景的要求异常严格。以MBB为例，每年能加入这三家咨询公司的大多毕业于国内Top5、美国Top20、英国G5等顶尖名校。

　　顶级管理咨询公司的“名校情结”由来已久，在这些全球知名公司其发展历程中一直都是带着这种对人才学术背景要求的沿袭发展起来的。

　　其次管理咨询工作本身对人才的学习能力有着极高的要求，优秀的学术背景本身一定程度上也能证明一个人的学习能力。

　　2、有明显的领域专长

　　管理咨询项目给客户提供的咨询服务是有明显的行业与领域特性的。从最宏观的政策与市场研究，到一家企业的整体战略研究，再到具体领域或职能部门的战略规划，并进一步落实到流程和运营层面进行问题诊断，业务规划，流程再造，方案实施等。从工作内容的层面，对咨询顾问在行业与领域的专长提出了较高要求。

　　3、有较强的沟通能力

　　管理咨询的工作中一方面需要跟团队其他成员相互配合、协同合作，例如参与项目头脑风暴会，与项目成员共同探讨项目方案。另一方面，咨询顾问不可避免地会长时间跟各类型的客户打交道，了解客户需求，组织或参与项目例会，汇报工作进展与阻碍，参与项目工作讨论。

　　这些都要求管理咨询从业者一定要有较强的沟通和表达能力。