知名精益生产咨询公司

　　精益生产是一个听起来很美的故事，有过去的，现在的，国内的和国外的。但是每每发现身边做精益生产的人愁容满面、无所适从。实际上，每个做精益生产的人所面临的环境和情况都不一样，但是又似乎都有题主相似的困境。

　　《改变世界的机器》一书说：“精益生产之所以叫‘精益(Lean)’是因为它与大批量生产方式相比需要的所有投入都要‘精’。工厂人员只需要一半，生产空间只需要一半，工具设备只需要一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，质量不良品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。”我们以此为我们自己的公司确立这样的目标当然有失妥当。这是1990年时的情况。现在30年快过去了，生产效率的自然增长都已经接近这个目标值了。如果现在订立：公司执行精益转型，效率提高100%。那么必然会很难实现。现在企业的实际效率较30年前已经自然增长了很多，已经没有那么高的空间了。所以现在不应该认为执行精益转型会取得翻天覆地的进步。考试成绩从40分上升60分是容易的，但从90分提高到95分就异常困难了。

　　所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在短的时间内实现适应目前的市场需求的目的，通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费，把企业中那些多余的东西清除掉，从而减少不必要的浪费，起到提升企业生产效率的作用。

　　咨询公司内部岗位划分、各自的职责及所需能力

　　先说一下基本的要求：优异的学习成绩，出众的实习背景，交流学生的国际经验，丰富的社会活动(体现良好的人际沟通能力)，简历的格式和文风，良好的英语技巧。除此之外，像Boston有一些自己的标准。如外语要非常好，因为我们的manager很多都是foreigner，我们平时用英文沟通，报告也都是用英文撰写。Boston喜欢成绩好的人，所以同等条件下，成绩越好、奖学金越多、英语越好的人，Boston越喜欢。总的来说，Boston特别喜欢聪明的人。

　　具体岗位具体要求：

　　咨询公司的工作方式一般为项目小组制，主要分为两群人：一类是做咨询项目的，即咨询师，另外一类是做项目支持。项目支持人员为咨询师提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集、数据分析、专业性的研究，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。具体如下：

　　1.咨询(Consulting)：咨询师作为咨询公司重要的人才，就像金融行业的前台(Front Office), 是为咨询公司带来营收的最直接工作人员。咨询师的工作职责包括：独立拥有项目中的工作流(Work Stream)、架构分析、创建客户展示PPT中的不同区块(Sections)、与客户每天交流沟通、与团队上层沟通等任务。

　　咨询师需要能力：逻辑思维能力，发现和解决问题的能力，学习能力，沟通表达能力以及团队协作和领导能力。除此之外，英语水平、反应速度、基本的商业常识储备、敏锐的商业感知、困难面前的沉着冷静等都是一个合格的咨询所必备的。这里重点说一下逻辑思维能力：咨询顾问经常面对新行业、新问题和复杂情景，必须具备以结构化思维，把零散信息逻辑化、把现象问题概念化、把模糊问题清晰化。

　　根据上面的能力要求，我们匹配到比较适合咨询师这个岗位的人才包括：MBA、商业分析、金融、经济学、会计等商科专业综合能力强的人才。当然，其他专业的人，如果你也具备以上的能力也可以做咨询师。

　　2.研究(Research)：研究人员主要支持咨询师，帮助咨询师解决客户的问题，主要的包括数据收集整理、调研、报告、建模等。研究人员可能很难像咨询师一样能看到全局，但是分析问题解决问题的能力也是一样非常重要。本科毕业的学生，无任何工作经验，入职一般都是这个职位。

　　研究人员这个岗位一般会招收：商业分析、金融工程、数学、统计、数据科学等数理背景强、分析和研究能力强的人才。

　　3.内部支持(Internal Support)：任何公司都需要有人力资源、IT、财务、法务部门。这部分人在咨询公司的运作中也是必不可少的。咨询师一年很多时间都要在客户的办公场所，但这些内部支持人员主要是在咨询公司办公室的。