精益生产5s现场管理培训

　　什么是5S? 如何推进5S? 1)认识到5S的价值，并能将“价值”传递给企业内人员，形成共同认知; 2)掌握5S推进的三个基本方法，这是三个促进现场发生深刻而明显变化的方法; 3)掌握5S推进的注意事项，从而使得推进工作能够顺畅开展。

　　为了彻底开展和持续推进精益5S管理活动，企业需要由中坚人员组成的推进组织指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，通过评价、竞争为活动创造高潮，激发员工的参与热情。活动开始前，企业需要有意识地培养对精益5S管理的基本知识和推进要领有良好认识的人。

　　虽然不是每个人都能理解和理解精益5S管理活动的开始，但是如果有几个或者一批骨干员工有更好的精益5S管理知识，对活动的实施会非常有利。

　　一、是培训普通员工。

　　一般员工还需要对其进行必要的精益5S管理培训，使其正确认识精益5S管理。一般而言，一般员工的培训内容主要包括以下几个方面。

　　(1)精益5S管理的内涵。

　　(2)实施精益5S管理活动的意义。

　　(3)企业对实施精益5S管理活动的态度。

　　(4)精益5S管理活动的目标和计划。

　　(5)相关评估和奖励措施。

　　二、是培训方式。

　　精益5S管理的教育培训通常与活动实施同步进行。根据教学形式的不同，培训方式可以分为课堂培训和现场培训;根据教师的来源，可以分为自我培训和外力培训。

　　(1)课堂培训。

　　也就是说，组织员工在教室进行集中训练，通过对精益5S管理理论知识的说明和案例分析，使员工对精益5S管理活动有基本的合理认识。

　　三、是现场培训。

　　也就是说，让员工回到现场，在老师的指导下，改善工作环境，加深对精益5S管理理论知识的理解和运用，掌握精益5S管理的应用方法和技术。

　　四、自我培训。

　　也就是说，企业自身对员工组织的培训，教师一般由企业员工负责。这类员工通常在企业实施精益5S管理活动前，会参加一些相关的专业培训和现场观察，或者购买一些参考书籍、光盘，先积累一些经验，再对员工进行培训。有时候，企业会特别聘请一位懂SS的人到企业工作，组织SS活动的推进。

　　五、是外力培训。

　　也就是说，企业聘请企业管理咨询公司的顾问进行辅导，通常需要半年到一年。

　　对于企业来说，教育培训的重要性自是不言而喻，推行精益5S管理必须重视教育，要知道，方法教给员工，如果员工思想不到位，就很难坚持下去，更别提效益了。

　　为何会产生这样的问题呢?根结在于，我们的企业，特别的国内内地的企业大多把5S管理的目光放在现场，或者仅把5S管理归结为环境的改善，有思想一点的企业还把5S管理归结到关注细节，关注精细化，等等。作为管理基础的5S管理，笔者认为5S管理等于3S(整理、整顿、清扫)+Kaizen(改善)，我们的企业目前遇到的问题，在于我们把目光紧紧的盯在了3S上，即明亮的工作环境或便于工作的职场环境。

　　环境改变是有度的，而改善是无止境的。自然持续不断的改善，那么就是维持了5S; 而改善也是有层次的，递进的，因此就可以有不同阶段，不同高度上的目标，也就有了不同层级的提升; 在改善活动持续的基础上，不断的引导各个层面的员工，包含从董事长、总经理到一线的员工不断的去提升企业的管理水平，那么人员的素养就顺其自然的提升，这也就是所谓的素养。