精益管理培训政策

　　什么是精益生产管理

　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

　　精益管理培训为员工提供合理、多样化的培训机会，既是企业发展的需要，也是员工提升自我的重要途径。通过培训，实现员工的一专多能，推动企业高素质员工团队的建立，满足了员工成长需求的同时，提高了企业的综合竞争力。

　　公司举行精益管理培训是需要全员参与的，如何把员工的积极性激发出来，让员工自愿自主的参与到精益管理培训当中来呢?

　　1.采用柔性化管理

　　柔性化管理方式的特点是倡导平等、民主，通过人性解放来激发员工的内在潜力和创新精神，使员工能够积极主动、心情舒畅的投入工作，为企业创造优良的业绩，推进企业战略目标的实现。

　　2.树立精益理念

　　企业如果想要构建或者观察精益生产，需要相应的企业经营的哲学和人文环境为基础，这一些企业精神的培养，都离不开精益二字。观察精益企业不难发现，相比于物质资料、技术等的精益转变，企业的组织和文化方面的改变是更为困难的。

　　3.构建激励机制

　　物质需求是人最基本的需求，故促使员工努力工作的根本动力是企业能够提供给员工满足其基本生存的物质条件。企业若想吸引并留住人才，需要在给予员工合理工资、根据员工业绩优劣实施薪酬分配、使员工的劳动价值得到充分肯定的基础上，为员工创造有一个利于其综合素质全面提升的发展空间，包括让员工承担更重要的任务、对其进行职位的晋升以及提供培训机会等

　　4.合理规划培训时间

　　精益管理培训需要全员参与，要求企业从上至下都具备更高的素质，包括高层、中层、基层管理者以及普通员工。如车间主任，作为基层管理人员，既要有组织、协调的能力，又要掌握一定的技术技能，以帮助员工解决技术问题，必要时应能够顶替某些空缺岗位。通过培训充实自己的知识技能，改善工作行为、工作态度 ，提高工作能力和工作绩效，力争达到企业培训评估机制的要求。

　　企业基层管理人员是企业的基层骨干，他们不仅是企业具体事项的管理者、负责人，而且是具体事项的执行者、责任人。他们上对领导、下引员工，他们承上启下、躬耕力行，是他们将企业具体事项、任务、动作落地开花。他们需要培训，他们需要不断提升自己的管理知识和工作技能。但是，由于基层管理人员特定身份、工作特性，又使他们对培训既有期待，也有无奈。具体地说，企业基层管理人员能够真正参加一场企业组织的培训不容易，同时也期待着能够参加有价值、有收获、有情趣、有意义的企业培训。