公司怎么做好生产管理咨询

　　企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步。

　　哪些名牌咨询公司咨询项目高大上了，与广大中小民营企业的需求差距较大。

　　中小制造业(年销售额几千万—十几个亿的)存在的问题是管理的基础差，表现在订单不能按时交付，产品质量不稳定，新品开发的速度达不到客户要求，人效低，成本高，员工流失率高。

　　因此需要的是能提供从接单到出货全方位咨询的公司，咨询的结果要能数据量化。

　　小流咨询可以提供制造企业内部整体咨询，可以承诺生产效率提高，不良率降低，成本的节约额、创造的价值等数据量化，以积分制绩效管理为载体的一套管理方法在企业可持续执行。

　　1、有利于提升企业形象

　　实施精益生产管理，有助于工厂形象的提升。保持了良好的生产环境，有利于提高员工的心情愉快，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的**广告。同时，由于口碑相传，该企业也会成为其它公司的学习对象。

　　2、有利于消除潜在的安全隐患

　　降低安全事故的发生，降低场所显得宽阔明亮。地面不可随处堆东西，保持空旷，各项安全措施落到实处。别的，精益生产管理的长时间施行，能够培育工作人员仔细负责的工作态度，这样也会削减安全事故的发生。

　　3、有利于削减糟蹋，降低出产成本

　　企业施行精益生产管理的意图之一是削减出产过程中的糟蹋。工厂中各种不良现象的存在，给企业造成了很大的糟蹋。能够削减人员、设备、场所、时间等等的糟蹋，从而降低出产成本。

　　4、有利于保证产品的品质安全

　　产品品质保证的根底在于做任何事情都有仔细的态度，根绝马虎的工作态度。便是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就能够使产品品质得到可靠的保证。此外，经过经常性的打扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，也有利于进步品质。

　　推广精益生产管理能打造出一个高效率、高品质、高安全的企业，这也正是精益生产管理备受企业喜爱的原因。

　　1、梳理现有生产管理流程

　　比如现有的生产管理过程中，生产计划的制定以销定产还是以产定销?生产计划制定好之后如何下发到下面的生产车间?车间接到相关的生产任务后如何开展生产?

　　甚至包括后续的领料管理、产品质检以及发货管理，包括题主提到的巡检点检记录等等。。。这些生产管理过程中涉及到的流程都要梳理清楚。

　　2、对现有流程管理做优化升级

　　梳理好流程之后，就可以把现在遇到的问题和流程相匹配，然后予以优化。

　　比如生产计划得不到合理的执行，那么现有的生产方式是否可以做优化，是否可以依据销售订单拆单、合并，自动汇总成品需求量?

　　以销定产来快速制定生产计划，然后将总计划自动分配至各生产车间、班组;通过相应的系统自动化推送到对应的负责人那里，后续的生产进度管理和生产检验进行实时跟进。

　　通过将现有的流程做优化升级，就已经可以解决不少的问题了。

　　3、可视化呈现数据报告

　　做管理的时候很大忌讳就是口头空谈改进而无实际依据!

　　如果你可以通过一张张的数据报表把实际效率的提升效果数据化呈现出来，会不会得到更多人的支持?

　　比如生产计划的合理制定，我们减少的损失有多少?通过数据，我们可以知道车间员工的生产效能如何?流程改造升级后，我们取得成果有哪些?

　　如果老板或者相关的领导看到相关数据后，发现通过生产流程的改造升级不但给企业降低了人工成本，而且让企业的销售增加、利润快速上涨，他们也会更加认同你的管理。