车间班组长培训内容有哪些？

　　在企业员工里，班组长是“最难”之人，作为团队的领袖、员工的教练、企业生产工作的基石，出色的班组长要具备“上天入地”的能力。同时，班组长是生产制造企业一切管理活动的最终落脚点，其职业态度、工作能力将直接影响产品质量水平、团队工作效率、进而决定企业市场竞争力。

　　因此，班组长人才培养成为了生产制造企业一直重点关注的话题。本课程从生产效率管理、现场目视化管理、质量管理和班组团队管理四个方面切入，以班组长能力模型为基础，从班组长的日常工作场景展开，帮助班组长人群快速提升整体能力。

　　班组长必备30招

　　班组长是生产制造企业的重要竞争力，他们的职业精神、工作能力直接影响到产品制造的质量水平。班组长人才培养项目是生产制造企业一线管理绩效的重要支撑。

　　生产制造企业战略目标的实现，需要通过班组长为媒介，触达基层人员，是管理活动的最终落脚点。班组长人才培养成为生产制造企业一直重点关注的问题。

　　一方面，班组长角色重要，是“兵头将尾”，是承上启下的桥梁。他们即是决策的执行者，又是生产的组织者和参与者，还是班组成员的辅导者，带10-20名成员 。但班组长通常从一线选拔，能力参差不齐，需要系统的知识与技能培训。

　　另一方面，班组长责任重大。班组效率决定了企业的效率，班组长承担提高效率的责任。同是产品成本的50%-80%都是在制造现场发生的，班组长也承担降低成本的责任。

　　构建班组精益化管理体系，起到优化业务流程、建设标准化班组的作用。

　　生产效率管理：保证物料状态与区域清楚，避免浪费，提升生产效率;

　　目视化管理：规范目视化管理，看见、找到、提前预防工作现场的安全隐患;

　　质量管理：掌握问题分析方法要领，避免工作出错导致的质量问题;

　　班组团队管理：提升与班组成员的沟通、辅导、激励的效率，保证工作达到预期，降低人员流失、提升效率。

　　集体学习，班型灵活

　　全员可在线学习多种班型灵活选择，不同区域全覆盖，集体学习更高效。

　　企业学习收益

　　提高一线管理人员的水平，发挥“兵头将尾”的桥梁作用;

　　改进班组管理，实现班组生产效能的最大化，减少生产中的浪费、降低成本;

　　有利于企业进一步展开精益文化的建设。

　　班组长学习收益

　　掌握精益生产的管理方法，学会并改进工厂目视化管理，提高生产效率;

　　能够运用质量管理工具来解决生产现场问题，提高产品质量和稳定性;

　　掌握管理团队方法，提升领导、激励、沟通和团队建设能力。