班组质量管理如何提升
日期:2021-07-30 12:46 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
一、班组长工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓准备,保证机床开动率;
2、班中抓质量,保证产品合格率;
3、班后抓统计核算,保证生产效率。
每周四查
1、查组员各项指标完成情况;
2、查设备使用和保养情况;
3、查工、夹、量具使用和保管情况;
4、查安全文明生产制度落实情况;
每月三会
1、月初开好生产工作计划安排会;
2、月中开好生产工作完成情况分析会;
3、月末开好生产工作总结会。
二、质量工作的“三检三对一分析”
三检三对
首件交检,核对图纸工艺;
中间检查,核对尺寸公差;
互相检查,核对量具检具。
一分析
针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。
三 、开展技术创新活动指标
一个目标
以提质量,增效率、降成本为目标。
三一三全
1、一人提出,全组研究;
2、一人试验,全组帮助;
3、一人成功,全组推广。
班组即是企业组织生产活动的基本作业单位,又是企业管理的基础和一切工作的落脚点,还是培养职工队伍的基本阵地,因此班组工作质量的好坏直接影响到后道工序。以致整个企业的生产活动,它与产品质量和企业管理有点儿直接关系,派驻工作的好坏,班组长起的主导作用。
班组质量管理工作有班组长,检验员及班组成员共同完成,其中班组长是领导起决定作用,检验员是保障其保障作用。班组成员素质是关键起落实作用。
班组即是企业组织生产活动的基本作业单位,又是企业管理的基础和一切工作的落脚点,还是培养职工队伍的基本阵地,因此班组工作质量的好坏直接影响到后道工序。以致整个企业的生产活动,它与产品质量和企业管理有点儿直接关系,派驻工作的好坏,班组长起的主导作用。
班组质量管理工作有班组长,检验员及班组成员共同完成,其中班组长是领导起决定作用,检验员是保障其保障作用。班组成员素质是关键起落实作用。
作者:admin
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目视化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精益生产2024-06-05