班组质量管理如何提升

　　工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

　　一、班组长工作的日、周、月

　　每日三抓

　　1、班前抓准备，保证机床开动率;

　　2、班中抓质量，保证产品合格率;

　　3、班后抓统计核算，保证生产效率。

　　每周四查

　　1、查组员各项指标完成情况;

　　2、查设备使用和保养情况;

　　3、查工、夹、量具使用和保管情况;

　　4、查安全文明生产制度落实情况;

　　每月三会

　　1、月初开好生产工作计划安排会;

　　2、月中开好生产工作完成情况分析会;

　　3、月末开好生产工作总结会。

　　二、质量工作的“三检三对一分析”

　　三检三对

　　首件交检，核对图纸工艺;

　　中间检查，核对尺寸公差;

　　互相检查，核对量具检具。

　　一分析

　　针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。

　　三 、开展技术创新活动指标

　　一个目标

　　以提质量，增效率、降成本为目标。

　　三一三全

　　1、一人提出，全组研究;

　　2、一人试验，全组帮助;

　　3、一人成功，全组推广。

　　班组即是企业组织生产活动的基本作业单位，又是企业管理的基础和一切工作的落脚点，还是培养职工队伍的基本阵地，因此班组工作质量的好坏直接影响到后道工序。以致整个企业的生产活动，它与产品质量和企业管理有点儿直接关系，派驻工作的好坏，班组长起的主导作用。

　　班组质量管理工作有班组长，检验员及班组成员共同完成，其中班组长是领导起决定作用，检验员是保障其保障作用。班组成员素质是关键起落实作用。

　　班组即是企业组织生产活动的基本作业单位，又是企业管理的基础和一切工作的落脚点，还是培养职工队伍的基本阵地，因此班组工作质量的好坏直接影响到后道工序。以致整个企业的生产活动，它与产品质量和企业管理有点儿直接关系，派驻工作的好坏，班组长起的主导作用。

　　班组质量管理工作有班组长，检验员及班组成员共同完成，其中班组长是领导起决定作用，检验员是保障其保障作用。班组成员素质是关键起落实作用。